晋江鞋业的发展历史是怎样的？
安踏公司总裁丁志忠认为，晋江制造的本质是产业集群经济。建设现代制造业基地，核心问题是培育和发展产业集群，形成区域规模优势和持久竞争力。现在晋江有6000多家企业，年产值近600亿元，占全市工业总产值的95%以上。
晋江在产业集聚过程中，上下游合作伙伴不断产生，竞争对手不断增加。“内耗”问题不容忽视。
丁志忠说，自2000年以来，晋江的鞋类企业对建立自己的品牌有了真正的理解。也就是从这个时候开始，晋江鞋业大规模的品牌打造运动才真正开始，晋江制造业集群逐渐过渡到品牌集群。
但在残酷的竞争下，体育用品市场不得不进入新一轮的“品牌集中”阶段。
对此，相关业内人士认为，晋江的企业应该开阔眼界，减少不必要的、无用的竞争，减少“内斗”。企业的自主定位很重要。有些企业适合直接生产终端产品，有些适合做品牌，有些只能为名牌企业加工配套。
市场选择与政府引导在产业集群形成中的关系，以及晋江初步形成的产业体系如何进一步提高质量，进一步提升产业竞争力和品牌影响力，都需要关注。希望政府通过宏观调控和引导，减少社会资源的浪费和消耗。
目前，晋江的产业集群所有者必须迅速实施技术创新。如果由此带动的成本降低能维持5至10年左右，这些集群将对晋江经济社会发展产生积极影响。否则，一些现有的集群必须考虑尽快找到替代的产业集群。
安踏总裁丁志忠认为，安踏品牌经过近几年的精心打造，已经在向体育产品多元化的方向发展。他认为，从综合性体育产品集群升华到体育文化集群是必然趋势。
附:安踏总裁丁志忠演讲《从产业集群到品牌集群》
——在2004晋江产业集群论坛上的讲话
各位领导，各位专家，各位新老朋友，大家好！
首先，我感到非常荣幸，安踏公司能够代表晋江3000多家鞋企在本次产业发展论坛上与大家共同探讨产业集群发展的话题。我也想就安踏这几年的品牌建设经验和大家做一个系统的交流。综合看安踏品牌的发展历程，它是晋江品牌发展的一个缩影，也是晋江从产业集群到品牌集群发展的见证。
一、产业集群的形成和安踏品牌的第一次觉醒
我认为晋江制造业经济的本质是产业集群经济。建设现代制造业基地，核心问题是培育和发展产业集群，形成区域规模优势和持久竞争力。安踏和晋江的鞋业发展也印证了这一说法。
和我们晋江鞋企打过交道的朋友都知道，在品牌运营之前，晋江成功的鞋企大多是靠贴牌订单加工完成原始积累的。晋江作为沿海侨乡，在引进侨资、获取海外市场信息方面有着得天独厚的条件。通过十几年的发展，目前该地区有3000多家鞋类企业，特别是2000年以后，随着出口市场的增长，2000年，晋江出口鞋1亿双，2001年出口4亿双，2003年创下7亿双的纪录，成为世界主要运动鞋生产基地。同时，与成品鞋生产相配套的各种原材料的加工环节也形成了相当的规模。晋江已发展成为中国最大的运动鞋原辅材料市场和加工基地，最大的鞋机销售市场。这些因素为晋江成为中国鞋都奠定了非常坚实的产业基础。
安踏的成长与晋江鞋业的发展基本同步，但经过十几年的努力，安踏已经成为福建乃至全国最具品牌实力的企业。
20世纪90年代中期，晋江的许多企业在规模和名气上都比安踏大，但不同的是，除了正常的海外订单，安踏始终专注于国内市场，致力于开发国内市场的分销渠道。当然这也不算是优势，因为很多企业都有大量的代工订单和稳定的利润。更何况在国内做发行是很难的。当时只有双星和李宁主导国内市场。像晋江这样的鞋厂在扩大国内市场时既费钱又慢，而且国内市场对他们来说没有那么大的吸引力。
但经过几年的市场磨砺，安踏意识到，终端网络才是一个企业生存的根本。即使有稳定的海外秩序过上温饱生活，最终也会受制于人；想要在国内外的大市场中找到自己的位置，就必须要有自己的人脉。而这个网络将承担着从制造业产业集群向品牌产业集群发展的重任。截至1998年底，安踏在全国大中城市建立了2000多个加盟点。
只有网络无法完成这种转变。从1999年开始，在终端网络初步建成后，安踏公司加大了品牌推广力度，聘请了当时的乒乓球世界冠军孔作为安踏的品牌形象代言人，迈出了市场先行者的第一步，知名度和销售业绩迅速提升。安踏也从区域品牌迅速升级为全国知名品牌，终端网点也在最短时间内扩张到3000多家。产品销售一直供不应求，这种局面的直接受益者不仅是安踏，还有晋江运动鞋的整个产业链。
从2001开始，安踏迈出了决定性的一步，那就是产品多元化和品牌国际化，开始向运动服饰、配饰等服装产品领域跨界，这意味着安踏从单一的运动鞋转型为综合性体育用品品牌，安踏正式从鞋类生产企业转型为品牌运营企业。以市场需求为导向，与更多的供应商和制造商形成了长期、更紧密的战略合作伙伴关系。目前，安踏是中国体育用品行业唯一集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的品牌。安踏的成功在全国同行业引起了强烈反响。于是很多还在观望的同城兄弟纷纷跟随安踏，介入国内市场的拓展。短短几年，出现了一大批品牌。
第二，从产业集群到品牌集群的转变
随着孔的那句“我选择，我喜欢”在央视五套黄金广告时段的播出，赢得了不同阶层消费者的青睐，也对安踏运动鞋的亲和力、影响力和品牌知名度进行了前所未有的提升。安踏已经成为中国运动鞋第一品牌，市场占有率18%。
安踏的成功验证了品牌专家的一句话:“拥有市场的唯一途径就是拥有市场优势的品牌”。安踏的成功推动了晋江鞋业的品牌革命，掀起了一场疯狂的造品牌运动。
从2000年到2003年，除了安踏，还有30多个晋江鞋品牌，出现在央视一套和五套。据统计，在此期间，晋江运动鞋广告在央视的总播放费达十亿元。各种运动鞋的形象代言人都是璀璨的明星，闪耀的九州。这里既有体育明星，也有娱乐明星，大量的广告投入大大提高了晋江运动鞋的知名度，拉近了晋江运动鞋品牌与消费者的距离，让晋江运动鞋成为消费者的最爱。目前，国内运动鞋品牌排行榜中，晋江有7个品牌。
晋江鞋业品牌建设的成功是晋江运动鞋产业集群的二次创业。这次创业展示了中国鞋都在晋江的实力和风采，提升了晋江作为中国最重要的运动鞋生产基地的地位，也为一些品牌成为知名品牌奠定了基础。可以说从2000年开始，我们晋江的鞋企对打造自己的品牌有了真正的认识。也就是从这个时候开始，晋江鞋业的大规模创牌运动才真正开始。晋江制造业集群逐渐向品牌集群过渡。
第三，从单一的鞋类品牌集群到综合性的运动品牌集群。
再看我们晋江鞋业，在花巨资进行品牌建设后，也创造了享誉海内外的“晋江现象”，但现在回头看，发现我们的品牌集群也只是处于非常相似的水平。品牌建设理念上还存在跟风现象。在残酷的竞争压力下，体育用品市场不得不进入新一轮的“品牌集中”阶段，大量品牌面临生存压力。所以同城兄弟一定要通过提升专业能力来提高核心竞争力，否则一些品牌会随着竞争的加剧而被淘汰。
事实上，安踏品牌经过近几年的精心打造，一直在向运动产品多元化的方向发展。与之相对应的是，安踏连续几年赞助CBA、CUBA、全国男女排球联赛，推广极限运动，其产品品质和整体形象在体育消费者心目中留下了深刻的印象。可以说，安踏品牌已经率先走出了综合运动的道路。
现在的问题是如何有效利用现有条件，重塑一个全新的更适合全球市场需求的安踏体育理念，成为安踏品牌建设的当务之急。
从目前的发展情况来看，安踏走综合体育用品这条路的步子还是很稳很扎实的。从世界体育用品行业的成功案例分析来看，在成熟的单品基础上，辐射到配套产品，是打造综合品牌的必由之路。因此，我们晋江的鞋企必须以运动鞋为龙头，带动运动服装、运动配饰乃至运动装备产业等其他领域的同步发展，打造一大批综合性的运动品牌集群，最大程度地满足运动消费群体的不同需求。
需要强调的是，现代体育只有百年历史，而世界上最有实力的体育品牌也只有几十年的发展历史，而国内体育用品市场也只有十几年。可以说整个国内体育用品领域还是一个非常年轻的阳光行业。只要我们找到差距，认清自己的定位，就一定能在不久的将来屹立于世界品牌之林。这绝对不是梦想，而是完全可以实现的目标，因为我们已经有了。
第四，从综合性体育品牌集群升华为体育文化集群
大家一定注意到了，阿迪达斯的所有产品都有一个三条杠的标志，这当然是阿迪达斯独有的标志。在大多数人眼里，只要看到衣服鞋子上的这三条杠，自然会认为这是体育用品。为什么大家会这么想？这是阿迪达斯苦心经营多年的体育文化。它已经将自己的品牌特色——阿迪达斯是运动深入到了人们的骨髓。这是每个体育用品企业的梦想，也是我们中国体育品牌走向世界的必由之路。而这条路需要我们进行彻底的改造。
体育文化要求我们超越产品本身，在品牌运营上与体育的最高境界紧密对接，将品牌上升为物化的体育精神或人类征服自然、超越自我的象征。要做到这一点，就要有长远的战略目标和长期不懈的努力。
总之，安踏已经从各方面做好了向世界体育用品领域最高峰冲刺的准备。其实安踏也有条件完成这个冲刺。因为，众所周知，从2004年奥运会到2008年北京奥运会，这五年将给中国体育用品行业带来无限商机。从这个意义上说，晋江很多同类型企业在完成综合性体育品牌建设后，其实已经开始塑造自己的品牌文化。然而，就像安踏正在发生的变化一样，我们每个品牌都必须在成功的道路上努力。打造自己独特的品牌个性，当有一天我们所有有实力的品牌都能以不同的风格深入人心，那就是我们晋江体育文化品牌集群的到来，届时，中国晋江品牌的名字将出现在世界体育用品品牌之林。
让我们一起努力！
谢谢大家！
安踏(中国)有限公司
主席:丁志忠
2004/4/20