通辽电厂2010企业文化建设实施方案

65438+重点宣传蒙东“三会”和总厂工作会议精神，统一思想，凝聚力量，让全体员工认清蒙东愿景，坚定信心，抓住机遇，再创辉煌。

2.企业理念:本着“实事求是、循序渐进、突出个性、注重实效”的要求，构建融中电投、蒙东能源企业为一体的理念体系。组织企业理念讨论，进一步规范企业理念，将其制定为员工的行为准则，编写企业理念手册，做好企业理念的宣传、认同和实施工作。修订总厂企业文化建设实施纲要，继续以“奉献绿色能源，打造品牌电厂”的企业精神为主线推进企业文化建设。使全厂职工的观念和行为一致，在价值观上趋同，努力打造“文化建设工程”，形成独特的“明珠文化”，为蒙东发展贡献力量。

3.企业伦理:企业伦理蕴含在企业的一切生产经营活动中，是在长期的生产经营实践中逐步积累和升华的。只有建立和完善员工的行为准则，培养员工的职业道德，才能创造良好的企业道德。员工良好行为的形成不仅有赖于教育的引导，更有赖于制度的规范和约束。继续加强《公民道德建设实施纲要》和《社会主义核心价值观》的宣传力度，在《蒙东能源员工行为规范》的基础上，根据行业单位特点和岗位要求，修订通辽电厂员工行为规范。规范和约束员工在生产、生活和经营活动中的言行，不断提高员工的道德素质。

(2)行为文化

1.企业目标:根据通辽电厂的发展目标，制定符合企业实际、科学规范的具体措施，紧密结合生产经营实际，实施“铸魂、育人、塑造、强基、超越”的“五项工程”，充分发挥企业文化对企业管理的促进和推动作用。强化落实，使企业文化建设与企业改革发展同步进行。建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽电厂；建立质量更高、凝聚力更强、执行力更强的特色企业文化。

2.制度文化:根据蒙东能源体系和工作机制，进一步优化管理流程，加强制度建设，规范管理流程，结合我厂实际，修订完善生产、经营、党群管理相关制度，根据“党群结合”实施方案，修订载体，制定细则，并及时在网上公布，把规章制度作为企业的基本守则，增强规章制度的科学性、现实性和约束力，作为企业员工，

3.安全文化:深入宣传中电投的安全理念，将安全文化纳入企业长远发展规划，确保安全生产、基本建设、技术改造同步规划、同步实施、同步实施。对员工进行广泛的教育培训，提高员工的安全意识和技能，形成“我要安全，我就安全”的安全文化氛围，提高员工的“四不伤害”能力，实现从传统安全管理向安全文化管理的转变，从被动预防向源头管理的转变。继续完善安全管理“三级控制体系”，党委、党支部、班组负责落实，实行“目标管理”，稳定队伍。以对标管理为载体，完善安全生产“五大体系”(制度、工作体系、监管体系、保障体系、风险预控体系)。提高员工的职业道德，应用安全心理学理论，通过“四结合”(人的生理周期率计算、工作岗位、性格特征、教育谈心)进行事故预测和风险点分析，培养员工的安全心理，提高员工的自我保护意识。以最好的方式，安排和设置操作人员、工作流程和生产环境，让员工在安全的工作氛围中发挥最大的潜能。

4.诚信文化:全面落实蒙东能源关于诚信从业人员风险防范和管理的指导意见，创新反腐机制，发挥诚信“大教育”格局的文化优势，在完善诚信制度、提高诚信意识的基础上，形成“尊诚信、敬诚信”的良好氛围。以“惩防”体系建设为基础，落实《蒙东能源经理职业行为规范》，深入开展廉洁从业风险防范活动，组织开展“一学(法律法规、党纪)、二看(警示教育片)、三听(反腐倡廉讲座)、四提高(撰写经验文章)”岗位廉洁教育活动。通过“三结合”(生产经营、企业文化建设、文明系列创建)，营造诚信、荣誉、腐败的文化氛围。

5.执行力文化:加强执行力建设是蒙东能源公司的核心管理理念之一。组织学习执行力建设讲座内容，深刻认识执行力建设的重要性，切实提高执行力，为更好地完成全年各项工作打下坚实基础。围绕有效提升管理层理解政策、贯彻精神、规划工作、控制流程的能力，严格要求“到岗强化执行”，不断提升员工自身的执行能力。认真分析查找执行力建设中存在的问题，有针对性地落实加强执行力建设的具体措施，全面加强总厂的执行力建设。以精细化管理为主导，倡导各级管理者通过科学规划、周密决策、对标管理降低生产经营成本，一线生产人员抢发电、规范操作、精细检修，同时努力做到“节电、节煤”、“强制检修”，确保企业安全经济运行。

(3)物质文化

1.识别系统:为进一步加强企业文化建设，规范视觉识别、心智识别和行为识别，形成企业全体员工共有的价值观体系。规范全厂企业理念宣传展板的规格和内容，加强全厂办公楼(含独立建筑)楼梯通道、走廊展板设计标识系统(六)的标准化。

2.视觉文化:打造通辽电厂品牌文化。加强与系统内外宣传媒体的沟通，全方位展示企业业绩和企业文化。以“企业文化建设年”为契机，设计厂史馆，编写有关企业形象的电视专题片和绘本，充分利用总厂的网站、厂报、灯箱、展板等展示企业创业发展历史，充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和形象塑造作用。推动文化创新，繁荣文化内涵，宣传企业文化传承，提升企业知名度和美誉度。

3.文化活动:加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。组织“企业文化建设年”系列活动，在发电25周年之际举办企业文化建设艺术节。召开企业文化建设理论研讨会，总结提炼近年来企业文化建设的经验；组织编写《企业文化工作三十六策》，为总结推广企业文化工作、推动企业文化大发展大繁荣奠定理论基础和操作指南。在充分利用现有工人文化宫、青少年活动中心、离退休活动站等大型文化体育设施的基础上，根据企业文化建设的需要和量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充和完善文化设施和场所，满足职工群众日益增长的文化需求。加强“职工小家园”建设，充分利用各种文化阵地，广泛开展各种群众性文化体育活动，特别是在重大节日期间，组织形式多样的活动，职工在活动中受到教育，参与度提高。

4.文明创建:大力开展精神文明创建活动，不断提高企业和员工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明处室、文明班组、文明员工、争创明星员工，制定相应的标准条件，建立完善的检查考核机制，规划部署，落实措施，检查考核，表彰奖励，推动创建活动深入开展，进一步提升企业和员工的文明素质。

5.学习型文化:提高全体员工对建设学习型企业重要性和必要性的认识，牢固树立“学以致用”的理念。把培训作为员工履行职责、实现职业愿景的迫切需要，作为企业提升安全和绩效的根本途径之一，作为实现企业发展战略、打造品牌电厂的主要抓手。适时组织企业文化建设推进会和骨干培训班，大力普及企业文化知识。采取多种形式，分层次、有重点、分步骤的培训，建立专兼职相结合的企业文化建设骨干队伍。以通辽电厂“五五”普法实施为重点，从法制宣传教育、法制决策、法制运作等各个方面提升企业各项工作的法制管理水平，提高全体员工的法律意识，为企业科学发展营造良好的法制环境。

继续组织生产操作人员按照《职工基本能力培训手册》开展培训，通过制定和实施培训计划组织管理人员开展培训。将培训与生产经营融为一体，将工作的过程视为员工内在价值的学习、创新和提升过程，实现“工作学习”。提高员工自主学习意识，做到“我培训我做主”。同时，要注重实效，定期进行考核，采取适当的激励措施，有效调动员工自主学习的积极性。为员工找到成才和贡献社会的最佳路径，为安全稳定和效益增长提供最佳保障。

坚持“三力”(提高学习能力、强化执行力、激发创造力)读书竞赛活动，并向全厂管理者和员工推荐《执行到位》和《敬业》两本书，以此动员全厂员工深刻理解敬业精工的良好职业道德，真正把精工变成习惯，用正确的方式做正确的事，精益求精，成为从优秀到卓越的终身学习型员工。尊重和培养人才。通过“边干边学，边干边学”等形式，学习可以适应变化，激发潜能，不仅“学”而且“学”，不仅“要我学”而且“要我学”，实现“自我超越，完善心智模式，建立共同愿景，团队学习，系统思考”，全力打造“学习型企业”。