社区基层减负落实情况自查报告范文

1.实行“权随责走，费随事走”的制度。对确实需要村(社区)协助的工作，通过政府购买服务等形式，按照“权随责走、费随事走”的原则，将相关工作和经费交给社区，确保社区事务中责、权、利的统一。

2.推进村(社区)“一站式”服务。街道发挥社区便民服务中心的作用，整合政务中心和行政审批中心下放的事项，实行行政放权，重心下移，推行“一站式”便民服务平台，将街道政务中心的行政事务集中到社区服务站，与居委会的工作相对分离，使居委会从繁杂的事务中解脱出来，更好地服务居民。

3.精简村(社区)各类考核评比。对村(社区)的各类考核，实行年度目标综合考核，由街道统一组织实施，每年年底进行。街道对社区的各种考核评比进行了清理，考核项目和评比项目比以前大幅减少。

4.规范村(社区)的清单和台账。街道指导认真抓好村(社区)挂牌规范和台账清理工作，规范精简各类台账和材料报表，逐步建立统一的社区工作台账，整合同类业务，村(社区)工作台账较之前大幅减少。

5.规范印章的管理和使用。村(居)委会印章管理得到了规范，法律法规和政策文件明确规定，村(社区)只有能够如实掌握情况，确实需要提供证明的，才可以使用印章。

二、存在的问题:

1.工作经费难以保障，社区工作者待遇低。社区工作人员工资待遇低，造成了工作人员对居民进行社会管理和服务的积极性不高。由于服务民生计生的工作越来越多，工作量越来越大，社区整天疲于应付，导致服务工作滞后，影响基本功能的正常运行。

2.组织网络关系不顺畅，服务效率低。社区服务功能不全，专业服务机构缺乏，社区社会组织资源未得到优化开发，服务内容和方式仍处于较低水平。

3.村(社区)工作管理理念落后。大部分社区办事处都是组织化的，社区工作人员把社区管理行政化。村(社区)办公用房用于办公会议、领导视察，村(社区)服务室综合功能分散。没有向居民开放和服务的意识，只等居民上门办事。大多数社区干部并没有把联系居民感情、发动群众开展各种活动作为自己的主要工作。

三、下一步:1。创新社区管理服务机制，理顺政府与社区的关系。对社区的评估，应精简台账数据。让村(社区)居委会有时间做社区服务，开展社区文化活动，搭建各种类型的互动平台，让居民互相了解和交流，增加社区的凝聚力。

2.强化功能，提升村(社区)服务水平。进一步改善村(社区)服务条件，重点加强社区公共服务基础设施的使用和管理以及社区信息化建设。采取多功能、多用途的方式，完善办理公共事务、组织居民活动、开展村(社区)服务的功能，最大限度发挥社区服务设施的综合效益。

3大力培育专业性、公益性地方社会组织，推动社会组织承接政府转移职能、参与社区管理和开展多模式社区服务活动。利用专业的社会组织，使其成为减轻村(社区)负担的好帮手。

4.加大资金投入，探索村(社区)运行保障新机制。按照“财政拨款、随事收费、社会救助”的原则和公共财政的要求，积极调整财政支出，建立稳定的建设投入机制，完善村(社区)建设的财政和支持体系，是不争的事实。

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