实现交通流量的道路是曲折的。谁能赢得这场竞赛，即咕嘟，不停地和越跑圈？
公开资料显示，谷东获得2000万美元战略融资，由华映东方(亚洲)控股有限公司(以下简称华映证券)领投。目前，谷东已完成六轮融资，投资方包括盛大集团、中信资本、深创投、软银中国等多家知名机构。据悉，将启动D轮融资计划，估值5.2亿美元。
华映证券董事长莫妮卡·豪(Monica Howe)认为，近年来，中国体育产业发展迎来了前所未有的新机遇，如《全民健身计划(2021-2025)》等一系列政策的颁布，为体育产业的数字化转型提供了有力支撑。基于对体育产业发展前景的持续看好和对咕咚发展理念的高度认可，华英证券将积极推动咕咚成为全球领先的数字户外运动品牌。
Keep今年6月5438+065438+10月再次报道了其即将赴港上市的消息，这也是其今年第三次报道类似消息。但Keep回复为“非官方消息，不予置评”。公开资料显示，Keep已完成八轮融资，总金额超过6亿美元。最近一次融资是今年5438+10月的F轮3.6亿美元融资，估值20亿美元。去年5月Keep完成E轮融资时，Keep的估值约为6543.8+0亿美元。不到一年，Keep的估值翻了一倍。
越跑圈略显冷清。其最近一轮融资在2018年，为人民币10亿元(除特别注明外，公司同)。本轮融资后，粤泡圈主要将资金用于投资并购和团队扩充。
据了解，上述三个平台的用户规模均已超过1亿。
三大平台商业化探索
如何实现巨大的流量？三大巨头各显神通。Keep去年6月宣布实现整体盈利。其中，体育消费品业务销售规模达到6543.8+0亿元，包括运动服装、健身器材、智能硬件等产品的销售。
Keep合伙人刘东将Keep的商业模式总结为“A、B、C”:A是App的用户规模；c指体育健身产品等消费品；A和C组成的基数最终通向B，也就是解决方案和增值服务。在A和C的基础上，Keep希望为用户提供运动解决方案和增值服务，包括付费会员服务和付费课程。
据了解，在付费课程的内容创作方面，Keep不仅推出了超过1200套的自研课程，还引入了Pamela、Saturday Wild等超级运动员，并在品牌版权合作方面取得进展，引入了Zumba、Les Mills等海外内容IP。
此外，Keep还建立了包括课程设计师、直播教练、经纪运营等近百人的直播互动团队。针对直播教练这一新职业，Keep表示，要启动长期培养计划，建立一体化发展路径，打造直播集团。
谷东对体育消费品也很感兴趣。今年5月，家庭智能健身品牌FITMORE正式亮相。此外，还推出了FITMORE智能健身镜、智能跑箱2.0等新品，标志着其正式进入家庭健身轨道。
据了解，该公司发布的FITMORE智能健身镜有标准版和3D相机版，定价分别为3999元和4999元。两者的区别在于，后者支持使用3D摄像头进行AI识别和纠正健身动作。FITMORE智能健身镜可以借助自身的硬件产品优势，实现手环、手表、心率带、自行车等智能硬件的互联互通。
发布会上，Glug CEO沈波表示，FITMORE希望成为国内最大的智能健身品牌，解决“家庭健身”场景的运动需求。
相对于Glug和Keep的多元化探索，悦跑圈的实现基本围绕着跑步这项运动。据了解，悦跑圈通过寻找跑友、分享跑步记录、举办赛事等方式，建立了集社交、服务、内容于一体的垂直跑步社区。其收入主要来源是广告，多与汽车、体育、金融、快消品品牌合作。
另外，悦跑圈表示，该平台应该是一个名为“国民体验官”的内容推荐项目。据悉，“国民体验官”鼓励用户通过亲身体验，打造专业的评价内容，打造品牌的良性营销场景，带动电商分销和品牌官网引流。例如，用户可以通过申请并支付押金来注册试用产品并完成指定任务，从而返还所有押金。
悦跑圈认为，通过这样的项目，品牌可以获得与消费者近距离互动的机会，可以根据用户的真实反馈，优化自己的产品、营销策略、销售渠道等内容。
未来压力不小。
虽然上述平台都在积极探索商业化，但未来要面临的压力依然不小。Keep基本上在运动消费品的各个品类都有强劲的对手。比如在运动服装上，它的价格和阿迪达斯、耐克的一些同类产品相差不大。智能硬件方面，华为、小米等品牌更有价格优势和技术优势；在健身器材方面，今年许多品牌都在制作智能家居健身器材，如野兽、舒华和简一。
此外，其他平台也在与Keep争夺用户。据悉，哔哩哔哩和小红书也有很多健身内容，很多健身博主已经入驻。这些健身博主与用户的互动性很强，用户粘性很大。
竞争压力不小。在智能健身镜领域，竞争已经很激烈了。除了FITURE等智能健身设备公司，百度和华为也想分一杯羹。跑鞋方面，耐克、亚瑟、阿迪达斯、本土品牌特步都是跑者圈的明星跑鞋品牌。相比之下，还有很长的路要走。
虽然悦跑圈并没有进行太多的“跨界”探索，但单一运动能带来多少流量并转化为付费用户，还需要时间的检验。
悦跑圈CEO梁峰去年曾表示:“坦率地说，悦跑圈与一些拥有广泛流量的社交媒体平台相比，没有竞争优势。我们需要比他们更专业，把专业的故事翻译给专业的人。这就是我们存在的价值。”在用户的付费上，梁峰认为，C端(用户)的付费意愿至少需要三到五年才能达到理想状态。