精益生产管理的实施方法是什么？

学习没有相关的知识和技术。除了学习什么都没有。所有的事务要想真正的落实和有效，必须对自己有深刻的认识。如果领导自己什么都不懂，或者一知半解，什么都是别人想方设法造假，很难有实际效果。要么他跟风掉坑，要么他尝一尝，半途而废。

获得领导支持。没有带头大哥的支持，什么都做不成。精益活动对工厂的习惯行为和思维提出了巨大的挑战。没有领导的支持，65，438+0，000%可以预测，还没开始就被拒绝是没用的。更不用说他还没来得及征服，他就已经死了，这是否能开始还是未知数。

组建一个精干的团队。人数不需要太多。初期只有2-4个人。需要的是精益的忠实信徒，理解并相信精益。你需要熟悉相关的工艺技术，工装夹具的制作，供应系统的工作，有很强的解决问题的能力，如果有一定的绘图能力就更好了。

选择一个流程(或生产线)。千万不要从间接生产部门开始！选择一条生产线开始。全面铺开的，基本都是不懂的迷茫者。几乎可以肯定的是，当它大张旗鼓地出现时，它就像被埋葬时一样黯淡。

取得实施生产线(或区域)的领导。这意味着你应该能够控制这方面的人、财、物。哪怕只是暂时的，否则，实施过程中不可控的因素太多了。我个人无法理解，为什么直接负责生产运营的老板不直接负责精益，而总是安排一些类似职员的角色来制造噪音。而且参谋能打赢的仗几乎没有(降级参谋的帅才除外)。)

然后你就可以按照经典的套路一步一步的实施你的精益计划，比如培训、价值流分析、时间观察等等。