你会让你的同事帮你打卡吗？
打卡不是孤立的行为，是公司命令的一部分。
如果仅仅依靠部门经理来衡量部门员工的工作，如何保证经理的公平性？确定判断正确？甚至，管理者自己会包庇下属吗？还是出于私心故意排挤一个员工？
正常合理的打卡制度是监督公司员工的一种方式。在公司管理方面，要提供尽可能多的量化标准，更加清晰准确地反映真实情况，从而减少一些模棱两可的问题。打卡系统提供每个员工的行为数据，客观真实，可以多一个维度的数据进行分析，尽可能避免遗漏。
员工为什么要打卡？
其实哪里打卡，哪里就一定会有打卡的行为。从这个角度来说，不管是赞成还是反对，员工代打卡的现象肯定是存在的。人类的智慧很大程度上是用来探索如何利用各种规则(俗话说:钻漏洞)，有时候是利用自然规律的漏洞，现在是利用“打卡”的规章制度的漏洞。
找出员工打卡的原因。或者打卡的目的或目标是什么。答案无非是为了企业的正常运营；或者保证团队的工作时间等等。打卡只是实现这些目标的一种手段。如果员工代打卡的行为阻碍了打卡目的或目标的实现，显然是不可容忍的，必须坚决反对。但如果员工代打卡的行为并不妨碍打卡目的或目标的实现，自然没必要深究。很多企业的管理者喜欢算清楚，希望通过控制什么时候上班，什么时候下班，从数字中获得一种满足感。而员工呢，有自己的想法，有自己的计算方法:打卡会扣工资，那为什么不在加班的时候掐点计算时间呢？业余时间紧急处理公司工作的时间怎么算？。“不让员工迟到”还是“员工不让自己迟到”？聪明的公司往往会选择“员工不让自己迟到”，可以通过对员工的激励来实现“员工不让自己迟到”，比如设计一些考勤奖和不迟到奖。
这样做的目的是什么？
侥幸心理。公司应该有公司制度，既然有制度就应该遵守。但结果是，到了月底或者发工资的时候，同样迟到的人都是全职，全职有奖励。如果你得到老板的表扬，你会怎么做？当众曝光？聪明人不会这么做，肯定只会吃醋。在你也迟到的时候被表扬，拿更多的奖金。
然后你这样想。为什么几分钟的差别要对自己真实？那么谁在真正受益呢？月初迟到一次，如果月初迟到几分钟。但不知什么原因，没有记录为晚。到了月底或者下月初，谁还会记得上个月迟到了几分钟？
但是，凡事都要注意适度。因为懒在床上，让同事帮我打卡，没意义！
公司为什么要设打卡？
打卡不仅是对员工的要求，也是对员工的保护。公司不仅要求员工在工作时间完成需要做的工作量，还通过打卡保护员工。如果员工工作日不打卡不上班，公司自然会注意到员工去了哪里。
代人打卡是一种欺骗和不诚实的行为。
上升到道德层面，一些企业采取一票否决制的形式。即企业应该对不诚信行为采取零容忍，因为它随时会带来严重的问题。
千里之堤溃于蚁穴，不可忽视不诚信的事情引发的道德事件。