一个寻求“典型引导”作为激励方法的案例
在学习实践活动中，印江自治县注重典型引导，用好现实教材，充分发挥先进典型在经济社会发展中的示范效应和辐射带动作用，促进经济社会快速发展。
以典型引领促进党员干部的思想解放。合水镇合水村熊勇，板溪镇上东村任明军，杉杉乡联营村胡，汤溪镇美托村陆、周，被树立为全县村级组织和基层干部学习的典型。以身边的典型为教材，以耳熟能详的事例为示范，使全县村级党组织和农村党员干部受到了思想上的教育和鼓舞，增强了责任感和使命感，树立了与时俱进、开拓创新的理念，坚定了奋发有为的信心和决心。目前，全县1500多名党员干部充分利用“典型引路人”开展创业活动。
以先进模式引领推动村级经济大发展。各村借鉴典型村发展路径，把提升村级经济实力放在首位。第一，招商引资促发展。鄯善乡合资村投资1万元，通过引进永创牧业有限公司成立了1养猪场，促进了村集体经济的发展。以此为参考，全县各村都开始招商引资，利用外资发展村级经济。二是打造规模品牌，促进发展。分别建成了11范静绿茶、17早熟蔬菜、23个专业水果村，形成了“一村一品”、“一村一特产”的经济模式。第三，结构调整促进发展。沙子坡镇天星村积极引导农民流转承包土地使用权，引进思南县凉水井村种烟大户罗种植烤烟300亩，不断调整了农业产业结构。该镇各村开展了以农地流转为重点的农村土地使用制度改革，壮大了村级集体经济实力，增加了农民收入，涌现出一支农民经纪人队伍。
以典型带动带动村容村貌巨变。朗溪镇张家村大力实施省级新农村建设，硬化道路，修建垃圾池，改造厕所，美化山川，极大地改善了群众的生活环境。杉杉乡以“整村推进”工程为契机，大力实施农村现代化，致力于改善人居环境和投资环境，突出生态建设；全乡各村党支部书记实地走访邻镇取经。以新村建设为重点，以道路硬化、环境净化、村庄绿化、路灯亮化、外墙增白、立面美化为目标，全面实施道路、自来水、改厕、液化气、有线电视、庭院绿化等实事工程。
目前，全县347个村党支部以学习实践活动为契机，开展各类典型引领建设，有力助推了经济社会发展。
中国国电坚持“典型引导”解决扭亏问题。
在学习实践活动中，中国国电集团公司党组把“典型引领”作为解决业务问题的有效抓手，通过全面推广集团下属江阴苏龙发电公司的成功经验，推动集团系统挖潜增效。
集团下属的江阴苏龙发电公司，在2008年全行业巨亏的背景下，凭借4台135MW和2台330MW燃煤机组，创造了实现盈利3亿元的奇迹。集团认真总结归纳生产经营管理的成功经验，在全系统开展了以“学习苏龙公司经验，学习陶建华同志事迹，推动企业转型，实现扭亏为盈”为主题的“双学”活动，大力推广苏龙公司生产经营管理的成功经验。
学习实践活动开始后，国电集团领导班子深刻认识到，苏龙公司的经验对推动全系统学习实践活动，实现科学发展的核心目标具有重要的示范和指导作用。基于以上认识，局党组决定将“双学”活动作为集团公司学习实践活动的有效载体，结合学习实践活动中学习苏龙的经验，进一步查找差距，谋求发展，真正在科学发展中见到实效。集团公司通过编写发放《学习苏龙经验，促进扭亏增盈》宣传册、录制学习苏龙经验电视宣传片、开设学习苏龙经验专题网页等方式，大力宣传苏龙在电燃料市场、生产经营管理、体制机制创新、相关产业发展、燃料分离管理、泥炭褐煤混烧等方面的成功经验和典型做法，引导集团所属企业对标找差距、定目标、定措施。集团党组要求系统各级领导干部对照苏龙的经验和陶建华同志的事迹，深刻反思，找准问题，采取措施，强调要把企业科学发展和扭亏增盈作为领导干部考核的重要依据。同时，集团公司充分利用报纸、期刊、网站等媒体，广泛宣传集团系统“双学”活动中涌现出的先进典型，及时提炼“双学”中的好做法，用典型引领带动扭亏增盈，用扭亏增盈检验学习实践活动效果，全面辐射。
在“解放思想”环节，国电集团各企业领导干部广泛运用“苏龙经验”和“苏龙意识”(即积极主动的市场意识、勇于改革的创新意识、追求效率的管理意识、现代企业的管理意识、以人为本的团队意识、不断创造一流的发展意识、艰苦奋斗的奉献精神和高度负责的敬业精神)，找出影响和制约本企业扭亏为盈的突出因素。
集团所属企业通过学习“苏龙经验”，逐步显现出扭亏为盈的效果。走在“双学”活动前列的江苏公司，强调“学习重在解放思想，实践重在改革创新”，努力创新具有国电江苏特色的管理机制、用人机制、激励机制，充分调动企业改革创新的动力，全面提升市场竞争力。区域内三大主力电厂今年一季度创造了可观的经济效益，处于全集团前列。位于煤炭资源紧缺地区的国电长垣荆门热电厂，在全体员工中开展了“七强七增”活动，在控制燃料成本方面采取了统筹安排、分“分厂”运煤、分区域堆放、分炉配煤、分仓装煤、分时段燃烧等“统一五点”措施，一季度实现利润4000多万元。今年一季度，全集团系统发电量同比增长4.2%，供电煤耗同比下降9.7 g/kWh。主要经济指标和经营状况普遍好于去年同期，特别是3月份，大多数企业扭亏为盈。
典型引导法:“评选树立标杆，人人身边有榜样”，以典型示范引领团队。
头衔激励
多年来，大庆油田既注重物质奖励，又注重荣誉激励和精神激励，对集体、创新、有效发明有示范带头作用的员工进行职称激励。选择基准来提高员工的整体水平。在勘探开发系统，我们树立了“43采油队传承周年传统”、“敖古拉采油队创业新星”等“基层建设十佳标杆单位”。在工程技术服务体系中，“钢1205钻井队”、“油建十一中队”、“刘云娟服务品牌车组”、冯攻击班、工艺班、一班等十面基层建设红旗、成立了“朱勇邮政责任注水站”和“薛梅一班”，在基层班组建设中受到表彰。同时，鼓励员工积极参与企业的开发建设，对在技术创新和发明创造中做出突出贡献的员工以自己的名字命名，如采油二厂王春荣探索的热洗法为“王春荣热洗作业法”，尚创新的翻斗计量管理方法 采油九厂敖古拉作业区采油班长被评为“上三定法”和“安胜利3345工作法”，通过对这些集体和员工的命名奖励，在全油田形成了生动的局面，有力地推动了油田的发展，形成了一大批创新的、有效的成果。 几年来，全油田共鉴定小发明、小创新、小改造、小建议、小设计等“五小”成果16773项，累计创效益3亿多元。