仓库月度工作总结和计划

仓库是公司物资的管理岗位，对物资的进出起到监督作用。我给你准备了每月的工作总结和计划，希望对你有帮助。

仓库1月工作总结及计划本月仓库整体计划，工作量较之前有所增加，到货量相对频繁。仓库整理工作恰逢寒冬，全部在夜间进行。仓库里的温度很低。仓库员工在这项工作中积极性很高。各部门团结一致，在齐心协力。一些员工尽管冻伤，但仍坚持下来，他们的精神很好。这项工作的结果不太令人满意。结合他们的日常工作，总结如下:

一是团队拣货频繁，零星拣货的小单太多。库管员的计划经常被打乱，手头的每一项工作都做不踏实，团队的要素很紧迫。在收发材料的同时，为了避免拣货人员的等待，他们都放下了手头的工作去处理。大部分还没做完这个，下一个就要叫人了。库管员精力有限，越忙出错率会越高。另外，经常有团队来仓库找叫不出名字的零件，只描述零件的外观。库管员会凭经验找到真货，然后查询是否开单。原因有的是仓库里的零件不全，有的是漏了，互相消耗了很多时间。

希望生产部的物料计划能更准确，仓库的备料能更细致。

二是公司非标车型多，非标盘点工作不是很理想。一是库存时间不固定，订货时间紧迫，对仓库的检查时间也很短。借用标准件必须根据库存占用，相当于提前准备材料，时间紧。大部分仓库保管员在收发材料的同时停止当前的工作，以便即时盘点，以便于及时制定采购计划；80%以上的非标名称都是标准件，只是数量有变化，而且项目明细很多，每一项都要花很长时间去核实。其次，电器和外购的详细规格有差异。比如光电开关HRTR-3B2.7-V和HRTR-3B2.7差一个字母不是一个产品，CPIE-E40DR-A-CH和CPIE-E40DR-A差两个字母是同一个产品。厂家的代码升级或送货单与样品、技术细节、采购订单不同，库管员很难识别。

建议:公司对报表项目进行整改，建立内部标识码(即一个产品必须对应一个ERP物料代码)，公司技术部和采购部的物料代码统一，在订单执行前关闭来源。比如几个供应商的产品，比如操作系统，都是外文的，他们的库管员不具备翻译能力，但是工作非常轻松，物料判断准确。原因是有* * *识别码，也就是系统物料代码，库管员只收不发代码，容易理解，不容易出错。

第三，为了明确责任人，彻底管理好特殊零件，仓库内部分工是外协、外包、电器等。多达五个人去准备一个领料单的材料，工作期间的单据交接不理想，每个人都需要参与和车间的盘点。同时每个仓库保管员都要轮流到场，占用的人力和时间比较多。

计划安排专人发货，仓库内部人员先检查。如果有任何问题，他们应该与处理人员核实，仓库管理员没有必要在场。生产部提前发放备料单，仓库负责发放，节省了团队收集运行的时间，通过二次审核提高了准确性，也让库管员安心工作，降低了出错率。

第四，虽然仓库整理大家都很用心，但是因为之前的工作没有做好，所以这个整理耗时太长；另外两个老员工放长假，新人不熟悉准备整理，工作效率比较低。这个部门的策划能力和执行能力不好，会尽快提升。有些员工做事没有条理，虽然很忙，但工作效果并不理想。在这方面，将加强管理，提高每个员工的业务技能。

这一个月工作量大，房间里的工作人员也辛苦了。工作失误多，没有经济处罚。但是，会议严肃地警告了大家错误对后续工作的影响。仓库员工也正确认识到库存控制和操作流程的重要性，并表示有信心做好这项工作。这次对他们宽大处理，但以后如果有错误，会严格按照公司的规章制度处理。

仓库月度工作总结与计划第二部分回顾过去一个月的工作，大致可以总结出以下几点:

找到问题

一是所有仓库，尤其是外购件、自制半成品不集中:物料摆放在很多地方，如外购件仓库、成品仓库、货架、纸箱仓库、电器厂的过道；半成品三大业务领域没有明确的分类和集中。同样的半成品或外购件也放在很多地方，给收、发、储、存带来麻烦，直接影响物料的存储和数据的准确性；

二是呆滞品多，呆滞品是影响仓储有效周转的直接因素:很多自制半成品和外购件是由多种原因造成的，如生产过剩、订单取消、模具修改、变更、找不到仓库和车间等，这些呆滞品的摆放直接占用仓储场地、周转箱、货架等有限资源；

第三，数据不准确。通过出图过程，发现仓库部分物料或半成品数据不准确，主要表现在自制半成品上。原因很多，有内因也有外因，比如:仓库半成品无定量包装，仓库半成品无收据双方未交接，空间有限货物零散，库管员做账疏忽。

第四，流程不合理，主要表现在几个方面:自制半成品没有按照仓管员领取的数量入库，入库凭证是自己统计的一张，车间领料没有通过仓库自己领走，一些没有仓库管理或质量控制的物料或半成品也是由车间擅自领取， 仓库视为返工现场(如成品)，部分物料未经品控确认直接接收，车间领料单账面不规范、不系统。

五是鉴定工作明显欠缺。目前所有的仓库鉴定工作都做得不是很好，与仓库的整理整改工作做得不够有直接关系。识别不做，直接影响收发和库存，保证账卡相符也是空谈；

六、需要建立库存利用的程序:首先系统账户中的库存要能反映实际库存和虚拟库存，即有多少在订单中，有多少不在订单中，然后要建立一套库存利用的程序:对于有单库存或无单库存的物料或半成品，生产管理或采购将订单号发送到仓库， 并且仓库会确认数量，发联系单给品控，然后做出处理意见，仓库再发联系单给生产管理或采购。

第七，车间有时候没有计划的挑料，一哄而上，没有时间限制。车间领料应该是今天一次性完成明天需要的相关配件和材料；

针对目前仓库或流程中存在的各种问题，制定以下对策:

首先，仓库本身的三阶段规划和整改的可行性正在讨论中；

二、编制文件《包装材料、半成品、成品入库控制程序》，请求上级协助改变存在的不规范情况；

三是在李部长的协助和沟通下,“量化体系”的相关文件也下发到仓库各相关部门并逐步实施。

四是在李部长的安排和指导下，对电器厂部分外协件进行分类、整改和处理(6144000pcs高科技铜管数量确认、塑料件和废变质墨粉处理、普通纸和油墨处理方式:一份使用)。

仓库部门未来的工作还有很长的路要走。相信在全体同事的努力下，在相关部门的配合下，在总经理办公室的支持下，仓库部未来的日子会一天比一天好！

这个月的工作总结也很不错，内容丰富。很久没有写过这么有意义的工作总结了，因为生活从来都是平淡的，不太热也不太热，没有大事，小事不值得写。

我只是想以后在平淡的现在的基础上多一点内涵和精彩，这样生活才会更美好。

仓库工作的月度总结和计划已经到了。在新的一年里，我认为我们集团应该努力打造以下四大核心竞争力，以迎接新的挑战和发展机遇。

1.建立高效的信息系统。

2.高科技物流系统(1:高效配送中心；2.快速运输系统；3:高级通信系统)

第三，独特的运作模式

4.完善的组织管理(1:对员工的有效培训2:对供应商的管理，保护供应商的利益)

春运高峰期，干部以身作则。

在我们春运高峰期，员工特别累的那几天，我看到了这样的场景。我们的总经理和副总经理亲自到第一线和我们的员工一起工作。我认为他们所做的。

一:促进了沟通。

二:向同事展示他也是整体的一员。

三:关爱员工，建立信任。增强我们团队的凝聚力。

四个。通过沟通，加快了决策的速度。

第二，我们必须注意的问题

通过这么多天的工作，我发现我们国家不同部门的基层领导不是* * *齐心协力完成工作，而是经常互相争斗，很可惜。...

真心希望其他几位干部对自己的员工负责，对集团负责，对未来负责。从以下三个方面改善我们的关系。

一:沟通，共情

二:互利共赢

三:合作与和谐

三“喜龙，我没有选择物美，物美选择了我”

众所周知，来到这里的30人中，有些已经辞职回家了。我曾经发短信让他们不要走，留下来。只要我们有远见，勤奋和奉献，我相信我们可以在这里实现我们最大的梦想。他们给我的回复是“喜龙，我没有选择物美，物美选择了我”。我没有权利干涉他们的想法，也没有能力让他们留下来。我唯一能做的就是做好我的工作。

我一直在按照自己的志向做事。很多人对我的工作不满意，但我一直在做自己喜欢的工作。

对未来的四点期望

对于未来，我打了个比方:企业是一艘船，管理者是这艘船上的舵手。这艘船能否乘风破浪顺利到达彼岸，取决于管理者能否以战略家的眼光进行经营决策。

最后，我衷心祝愿大家在新的一年里工作顺利，幸福快乐！

4号仓库月度工作总结和计划。1.根据公司流程要求操作仓库工作；

2.收货，送检，记录卡片，根据采购订单及时入账；

第三，根据生产部的领料计划和领料单及时发货、卡记录和核算；

四、按流程要求当天入账；

5.根据流程要求进行月末盘点，找出盘盈盘亏的原因，纠正错误并打印报表。

仓储业务主要包括:

1.收货(清点、称重、指导卸货、签送货单、录入仓单、记录标识卡)；

2、检验(对于原料仓库必须送检，由检验员检验，不合格退货，合格入库)

3、仓储(防火、防水、质量、日常库存)

4.发货(根据发货计划，按量发货，清点，称重，指导发货，签领料单，开具仓单，记录标识卡)；

5.簿记

1)将当天收发的货物输入电脑账户，打印仓单和仓单；

2)输入收货发货单位的名称、数量、规格、日期；

3)名称、数量、规格、日期等。装运单位应在装运中注明；

4)日常盘点时，注意帐、货、卡的一致性。

6.每月库存

1)每月月底进行月度盘点。如果数量异常，必须认真核对，找出盈亏原因，纠正错误；

2)仓库月报表(盘点后不再有进出货，打印报表提交给财务部)

仓库月度工作总结与规划10月份仓库的工作不是特别忙，但却是一个极其重要的月份，因为11月初有一个大的促销活动，仓库的工作特别忙。现在我将为10月份的仓库工作制定一个计划。

10月份仓库主要做两项工作。一个是做好仓库的盘点，了解仓库的库存情况。虽然我们的货物在仓库里有系统的记录，但是仓库里的货物数量多，人也多。有时人为错误是不可避免的。为了避免这种情况，每隔一段时间就要做好盘点，尤其是活动前期的盘点工作非常重要，尤其是重大活动，所有的商品都需要参加活动。

10月上旬会进行盘点，正好是国庆假期，出货量不是很大，所以你正好可以利用这段时间做好盘点工作，安排人员对每个仓库的每个商品进行系统盘点，第一次由仓库人员盘点，第二次由公司总部的人员盘点，三次一起盘点，这样可以避免遗漏，更好的了解仓库的商品数量，避免只盘点一次造成的人工遗漏。特别是当一些系统发现有库存，但实际上没有库存的时候，更重要的是根据情况确认和了解是怎么回事，是当初入库的时候出错，还是其他发货或者放入次品仓。

10月份的另一项重点工作是为11月份的促销活动做准备。一定不能在商品摆放上出差错，对做订单的经销商和同事进行培训，同时提前做好一些热销商品的包装工作，这样在促销到来的时候就可以直接放入提货单，贴上快递单，节省了包装时间。还有一些组合商品可以提前计划，半包装。同时在做准备的时候，也要统一处理售后退回的产品和次品仓的产品，避免忙着把次品发出去，也浪费运费，影响客户体验，甚至产生投诉。

这两项工作在10月份是最重要的，但同时日常的入库工作也要做好，年中也要入库一批新货。为了大大促进存货的储存，在入库时要做好清点登记，做好记录，避免出错。同时，仓库在库存不足时要及时上报，避免库存不足带来的其他问题。虽然我们有一个系统，但是仓库的工作人员是最先知道库存的。

十月份的计划大致是这样的。虽然不是特别忙，但是准备工作一定要做的细致认真。

；