制造质量控制技术
老QC的七个技巧:
1)查找表
如何制作清单
●清单的类型和内容
使用查找表的例子
2)鱼骨图
●鱼骨图法
●两种鱼骨图的应用
●好的鱼骨图和不好的鱼骨图。
3)柏拉图
●柏拉图的实践
柏拉图分析的应用
●柏拉图使用的例子
4)层图
●分层的重要性(ST分类)
●分层的方法
●使用分层方法的例子
5)直方图
使用直方图的目的。
●直方图的视图和用法
6)散点图
散点图的意义。
散点图的练习。
●使用散点图回顾现场出现的问题。
7)控制图——监控过程的变异和波动是否稳定的工具。
●控制图的原理和分类
●解释控制图的解释和判断。
五大核心工具，即FMEA(潜在失效模式和后果分析)、APQP(产品先期策划)、PPAP(生产件批准程序)、MSA(测量系统分析)和SPC(统计过程分析)；FMEA最早用于美国航空航天业，先进的管理思想和模式被各制造业广泛借鉴。现在由于美国金融风暴的影响，企业开始裁员(瘦身)以保存实力，来年大展宏图；此时，企业需要进一步优化工厂的管理，利用管理工具来预测和控制产品的不良率，以降低成本。为了更好地服务顾客，企业迫切需要提高自身的管理水平，以适应国际质量管理标准的要求。从2009年开始，这将是一个高质量/品牌的世界。
新QC的七大技巧:
1.关联图:找出复杂因素交织问题的结果，从而找出相应的解决方法。功能:适用于分析整理各种复杂因素交织的问题。经过多次修改和绘图，可以明确解决问题的关键，准确把握重点。
2、系统图:将要达到的目的和要采取的措施或办法逐级系统地展开，从而明确问题的焦点，找到最佳的手段或办法。
3.KJ法:将从混沌状态中收集到的语言数据按其相互亲和力统一起来，明确要解决的问题。
4.头脑风暴法(Brainstorming method):是利用会议的方式，引导与会的每一个人围绕一个中心话题畅所欲言，激发灵感，在自己的头脑中掀起思想风暴，毫无顾忌地自由发表独立见解的一种集体创造性思维方法。
5.矩阵图:是一种运用多维思维将问题逐步清晰化的方法，即利用数学中矩阵的形式来表达各种因素之间的关系，从中探究问题，得出解决问题的思路。
6.过程决策程序图法:是在计划阶段或系统设计阶段，预先预测可能出现的障碍，从而设计出一系列对策和措施，以最大的可能性达到理想结果的方法。
7.PERT是一种有向折线图，按照其时间顺序和隶属关系，以网络的形式表示推进计划所必需的全部工作。
SPC培训
一.基本概念
1，变异:一般变异、特殊变异和总变异及其特点。
2.正态分布:正态分布函数，标准正态分布曲线及其三要素。
3.数据:测量数据和计数数据。
4.检查图
其次，介绍一种最常用的计量控制图——X-R图。
第三，引入其他控制图
FMEA培训
一.目的
二。范围
三。术语
四。责任
动词 （verb的缩写）程序
不及物动词权力和责任文件
七。附录
APQP培训和PPAP培训
一、产品质量策划的基本原则
二。规划和确定项目
三。产品设计和开发
四。流程设计和开发
动词 （verb的缩写）产品和过程验证
不及物动词反馈、评估和纠正措施
MSA培训
1，MSA的目的、适用范围和术语；
2.测量系统的统计特性；
3.测量系统变异的分类；
4.测量系统变化的定义和图形表达(偏倚、重复性、再现性、稳定性和线性)；
5.测量系统研究的准备；
6.有偏见的分析方法和判断标准；
7.重复性和再现性的分析方法和标准；
8.稳定性的分析方法和标准；
9.线性分析方法和标准；
10，定量测量系统研究指南；
11，量具特性曲线；
12，计数量具小样本方法研究指南；
13，计数量具大样本方法研究指南；
戴明勋，PDCA的持续改进
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