硅谷的见证——读惠普《浪潮之巅》札记
当时惠普的初期资本只有500美元，公司的主营业务是示波器电子仪器。
二战后，斯坦福大学遇到了财政困难。斯坦福有8000多亩地，相当于十几个颐和园的大小，真正需要的土地可能连十分之一都不到。到现在，斯坦福的不毛之地还是占了一大半。但是根据斯坦福夫妇的遗嘱，大学的土地是不能出售的，所以不可能直接从闲置的土地上赚钱。后来，一位名叫特尔曼的教授想出了一个主意。他仔细研究了斯坦福的遗嘱，发现并没有禁止斯坦福出租土地。于是，斯坦福拿出一块地，成立了StanfordIndustrialPark，惠普成为第一家进驻工业园的公司。惠普就是从这里起步的，业务发展突飞猛进，很多公司也进驻了斯坦福工业园。在计算机时代，由于这些公司大多从事半导体相关技术，因此从此被称为硅谷。而斯坦福大学，从上世纪60年代开始，不仅渡过了难关，还一跃成为世界顶尖大学。惠普已经成为硅谷神话的典型代表。
20世纪60年代，惠普开始进入小型电脑领域。
到90年代中期，惠普已经成为一家集科学仪器、医疗仪器和计算机产品于一体的巨型公司，并随着美国经济的快速发展而达到顶峰。当时惠普是仅次于IBM的全球第二大计算机和仪器制造商，产品线甚至比IBM还要长。
惠普的衰落大致有两个原因，领导者的失误和“日本/中国制造”的冲击。
1996年6月，菲奥莉娜成为惠普新任CEO，也是惠普历史上最差的CEO。
首先，她第一次重组公司，也就是她起家的仪器部门(现在的安捷伦)被分拆上市。惠普从安捷伦的上市中获得了可观的现金。
然后第二次，和康柏合并，康柏依然占据微机市场份额第二，但是江河在亏损。
当时戴尔占美国微型计算机市场的365，438+0%，康柏和惠普占37%。菲奥莉娜的如意算盘是通过并购打造全球最大的微机公司，形成对戴尔的优势。然而，菲奥莉娜的提议遭到了包括惠普在内的两个创始人家族的反对。许多股东担心已经盈利不佳的惠普最终会被亏损的康柏拖垮。
为了让计划通过，所有股东会议必须同意。菲奥莉娜做了大量工作，动员小股东投票，使得提案得以通过。最后，股东们以565，438+0%对48%批准了收购康柏的决定。在51%的赞成票中，有相当比例是来自菲奥莉娜的选票。
现在，菲奥莉娜必须拿出真本事来做好惠普的瘦身工作。可惜在她的领导下，惠普的核心业务是王小二的春节，一年比一年糟糕。它在工作站业务上远远落后于Sun公司，后来干脆退出了竞争。在微机领域，它与领头羊戴尔的差距越来越大，而且没有扭转的迹象。在打印机行业，它靠卖打印机赚墨盒的如意算盘根本打不起来。在打印机市场，惠普是世界上最大的公司，但其市场份额被日本公司佳能和爱普生蚕食。
2002年，惠普遭遇了十多年来的首次巨额亏损。
仅仅三年后，菲奥莉娜就伤心地离开了惠普。她一系列的错误决策和平庸的管理技巧，将惠普这个硅谷历史上的第一个超级巨星推向了边缘。
幸运的是，一年后，在新任首席执行官马克赫德的领导下，惠普从悬崖边上拉了回来。
赫德一上任就对惠普进行了大刀阔斧的改革。他先裁撤了级别高但对惠普用处不大的研究部门。惠普的研究所历史悠久，除了惠普自己早期的研究所之外，还包括从康柏继承下来的最初的DEC研究所。后者曾是美国计算机研究所，仅次于IBM研究所。惠普研究所包括许多著名的科学家，包括图灵奖获得者。
赫德做的第二件事是从戴尔手中夺回PC的市场份额。例如，赫德采用了一种与戴尔直销模式相反的寄售方式。以前戴尔通过直销大大降低了分销渠道的成本，使戴尔成为美国最便宜的品牌机。另一方面，赫德甚至委托家乐福代销电脑。
虽然惠普在赫德手里恢复了生机，但很可惜，惠普的性质已经从一家高科技公司变成了一家专注于家用电器的消费电子公司。
惠普是亚洲金融危机的受害者。
亚洲制造的影响不仅仅是限制利润率，还包括让亚洲公司参与制定商业模式和游戏规则。
为了抵消亚洲制造的冲击，欧美公司大力鼓励和支持OEM(原始设备制造商)亚洲制造，这样可以降低他们的成本，但会千方百计阻止亚洲公司打自己的品牌，因为这会对他们造成威胁。可以说美国公司很喜欢代工大王郭台铭，但不太喜欢松下幸之助的任郑飞和华为。
1999期间，惠普的产品线分为三个方向:传统的科学仪器，比如万用表、示波器；医疗仪器，如核磁共振；计算机及其外围设备。
在第一个领域，惠普有技术优势。其竞争对手主要是日本企业，追赶速度快，日本产品在价格上有优势。
第二个领域，GE(通用电气)不是一般的对手。几百年来，它是世界上少有的常青树，它的核磁共振机是惠普永远无法超越的。因此，惠普将医疗设备部门分离出来或许并不是一个糟糕的决定。事实证明，今天的安捷伦真的赶不上GE的医疗器械部门。
在最终的计算机领域，惠普有很多竞争对手，从早期的IBM和DEC到后来的Sun和Dell。在扩展打印机领域，惠普受到了爱普生和佳能的威胁。