什么是变态二金？

在近年来的央企预算安排会议上，SASAC多次提到“两金”比例过高，“两金”增长速度过快，极大地影响了企业的运行效率，增加了企业的经营风险。

“两金”管控形势严峻。多家中央企业集团公司相继开展“两金”清查工作，研究部署“两金”管控专项工作，要求下属企业进一步开展“两金”管控专项工作，减少应收账款和存货占用资金，提高“两金”流动性和周转率，为企业瘦身健体、提质增效打下坚实基础。

加强“两金”专项考核；

加强“两金”专项考核，严格落实子公司“两金”治理考核。一方面，细化考核指标，优化考核方式，在决算考核、预算考核等部门考核中增加“两项经费”治理专项考核。

特别是对账龄长、库龄长的“两金”采取加减分的办法，增加减值准备，将增加的减值准备作为利润指标的扣分因素纳入考核，将治理工作与企业经营业绩评价挂钩，促进治理责任的落实。

另一方面，要明确领导部门和具体业务部门，层层分解治理责任，既要落实到责任领导和部门，又要落实到具体人员，加强压力传导，严格工作奖惩，考核部门要制定奖惩措施并严格兑现。