旅行社应该具备的轻资产战略思维？

当前旅游管理环境

首先，目前旅游业的商业环境相对不确定:

旅游不仅依赖于五一夏季国庆和春节的淡季，还需要结合未知和不确定的疫情。“运行时间段”可能是间歇性的，对运行人员的决策和判断要求很高。

不准备投资，就无法满足需求，错过订单。

轻资产VS重资产

面对反复出现的疫情，旅游必须随时暂停，随时适应开放。我该怎么办？

我告诉他们的管理团队:进入轻资产策略，灵活瘦身。

疫情来了，认清形式，降低成本，做好过冬准备。

疫情没了，把用户抓在手里，抓住商业周期短。

“轻资产战略”，如何理解轻与重。

这个观点不是最近才提出来的。写《新旅游》的时候，今年四五月份，我接触和走访了国内的一些旅游企业，特别是2020年疫情恢复较好的企业。希望通过不同企业的经营状况的对比，来探究模式背后的东西。其中一个很大的区别就是，他们有私有领域，有内容，有用户，有品牌。

什么是轻资产？

拥有私人领域、内容、用户和品牌。

什么是重资产？

包机，渠道，资源，大规模销售。

以前对旅游行业运营的理解是需要依靠包机、渠道、资源甚至大众销售来打通渠道。

这些都是重资产，拥有它们就意味着成本、资源投入和员工投入，使得企业在疫情的一次次挑战中显得非常不灵活。

在如今的市场环境下，这些曾经被津津乐道的运营模式开始受到怀疑。他们可能不是中国旅游在未来10年，更不用说新的旅游。

投入人力和成本，疫情反复几次，几轮下来，多大的企业都承受不了。

如今，旅游业的“运营时间段”陷入了传统旅游旺季和不确定疫情的夹缝中。

上述业务不确定性将长期伴随疫情，以至于如今的小微旅行业务经营者一直如履薄冰。

希望以上旅行社应该具备的轻资产策略思维问题的答案对你有所帮助。