人力资源案例分析

1，履职还行，但在承担责任、工作态度、工作质量等方面还存在一些问题，比如:我应该对所有事情负责吗？我的职责中没有要求我做清洁工作，等等。

2，责权利关系的失衡，尤其是责权利关系的失衡，体现在纵向和横向，比如横向关系，人力资源和生产互相关照，都需要权力的行使，缺乏沟通协调。

3，处理问题的流程和方法有点问题，没有相关规定。第二，遇到问题可以书面汇报，相关部门会复印、提交、回复，会有结果。

4、咬文嚼字，不区分宏观和微观，行政系统往往具有宏观、抽象、原则的特点，发生的问题都是微观层面的，不能以制度作为不履行责任的借口。

5.总经理的态度是模糊的，宏观的，轻微的，对事件不敏感的。“我只关心战略性的重大事务。内部分工沟通，你自己协商”，导致小问题不能马上解决，大问题没有发现；

6、责任心不强，部门协调，人际协调不够好，李静与其他三个部门经理沟通不多，体现在总经理身上。

7.员工态度不好，导致:“我的职责是包装产品，你应该让杂工来处理这样的工作。此外，我的工作职责不要求我打扫卫生。”是整件事的直接原因，

8.重生产管理，轻企业文化”信心满满地投入运营，全体人员按部就班，各司其职。但开业不到两个月，公司内部员工的职责权限划分就出现了问题。”

9.开业至今不到两个月。可能是任务重，时间短，缺乏磨合和适应，存在的问题没有被发现和重视，从而“问题接连出现”