瑜伽馆怎么发展?
做了一年瑜伽馆的经理,希望有些经验能帮到你。
不知道你在一个什么样的城市。
首先,健身房在一级城市发展最好。一定的消费水平会促进你所在行业的发展。
其次,选址很重要。我建议你做一个显眼的门或者广告霓虹灯,让更多的人看到你图书馆的存在。当有一天他或者他的朋友想练瑜伽的时候,他会说哪里有瑜伽馆,这是长期的效果,非常有效。交通要方便,最好是社区或者商场周边。
还有就是消费者对瑜伽的认知。这个需要慢慢养成。
你说你周围90%的人都不知道你的瑜伽馆,不可能高枕无忧,坐享其成。如果可以,做媒体广告,纸媒也可以。如果条件有限,在人口密集的地方散发传单和优惠券。
你们图书馆的设施设备也很重要。硬件是第一印象,也和你会员卡的价格直接挂钩。软件也是老师资质离开客户的重点。如果有一群老会员定期续卡,馆内氛围会有很大改变。服务要全面细致。
课程安排需要调查,主要是现有成员。根据他们的时间表。添加新成员后,他们还会根据需要添加班级。哪怕一个班只有两个人,也会上课。慢慢积累,不能急。会员稳定后再调整课程。如果条件允许,课程越多越好。
我想知道你们那里的销售情况如何。一个好的业务员能在准会员的第一眼就知道她需要什么样的服务,从而对症下药。我手里的客户流失率很低,除了一些有意向探索的人。
另外可以搞一些活动,比如春季的户外瑜伽,宣传效果很好。
我不知道我写了这么多华丽。希望对你有帮助。