干部缺位的表现有哪些？
1，平等的理念就靠它了。对中央和省委的重大决策部署缺乏深入研究和思考，思想懒散，态度消极，行动迟缓；贯彻上级部署要求，照抄照搬，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，普遍上下粗糙，大而化之，形同虚设；敷衍和敷衍上级交办的任务；承担的工作能拖就拖，不要推，拨一拨，转一转。一些已经明确要求推进的重点工作，如文件、会议纪要等；有了文件和会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县先行，取得经验。
2，有摆摊的想法。工作标准不高，满足于泛泛而谈，勉强过得去，不太辛苦，工作平平淡淡。有的人有钱就舒服，成功就吃饱。他们有点成绩就讲，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中的问题。他们自我感觉良好，踌躇不前。有的守着自己的“一亩三分地”，在自己的岗位上无所事事，整日熬夜，面对先进，尽管外界发展迅速，却保持“冷静”，工作多年不变。
3.享受你的想法。有些心思不在工作上，而是如何享受生活，玩得开心，整天吃东西，没有目的，工作不努力，人也就分开了。特别是一些接近退休年龄的干部，觉得自己辛苦了这么多年，流了这么多汗，是时候“喘口气，歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事没精力了，进取精神消退了。有的工作轻怕重，不愿意吃苦，有的不愿意分管安全生产、计划生育、信访维稳等工作。有的人不愿意为长期积累和历史遗留问题“算旧账”，靠时间消化矛盾；也有部门“一把手”主动调到二线岗位，不想冲到一线，只求清闲。
4.有看的想法。有些人习惯做“二传手”和“剁手店主”。他们不想自己做。没有人依靠执行，最后工作都是空的。有些人喜欢发号施令，评头论足，只是作为评论员，而不是作为战斗人员，自己什么也不做。基层反映，有的干部“只在岸上喊号子，在水里拼命划”。
5，有功利思想。不想做没有好处的事情，推了出去。尤其是在严明的纪律面前，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，一些部门和干部感到无利可图，行动迟缓，陷入被动。有的根据部门和个人的利益“剪刀差”上级的部署要求，可取的就实行，不可取的就推诿或变通。有些人整天设计自己，斤斤计较，太注重个人待遇。他们觉得晋升空间小，福利少，所以觉得自己没有工作，没有希望，工作热情下降甚至掉队。
6、有标准思维。有的不积极推进改革，不愿意放权。对于简政放权，有明有暗，用行政的“手”去干预市场的“手”，还是有些别扭。面对权力清单、负面清单、责任清单，就像戴上了紧箍咒。表面上是一些部门批准“瘦身”，实际上是中介“养肥”，让放权“以花代树”。对于需要多个单位共同完成的工作，有的不愿意主动参与和牵头。有些人没有很强的大局意识和合作意识。他们在责任界限上互相推卸责任，踢对方的球。他们不愿意挺身而出，做更多的全面和整体的任务。他们可以推啊推，也可以躲。
二是担心，胆小，不敢承担责任。
1，怕犯错，不敢大胆决策。有些人不做决定，他们不做决定。他们过于谨慎，工作节奏变慢。有些人不敢做过去正常处理的事情，怕出问题。他们层层请示汇报，得到领导签字，主要负责同志到场才能决定。有些领导干部非要开会研究本来可以一个人决定的事情，看似作风民主，决策民主。实际目的是每个人都有责任承担。
2，害怕风险，不敢创新和突破。面对改革发展的任务，有的人不敢啃“硬骨头”，缺乏攻坚克难的志气、敢于尝试的魄力、敢于负责的勇气。他们不敢做没有先例的事情，不敢跨越“雷池”，缺乏敢为人先的精神。在困难和矛盾面前，有的人瞻前顾后，患得患失，想着先退，只求自身安全，不想事业上进。
3.我怕做多了会犯更多的错误，不敢主动。有的人怕“提水太多，掉罐太多”，追求“事多不如事少”，“为了不出事，我宁愿什么都不做”。在现实问题面前，有些人担心做多了产生新的矛盾，故意视而不见，听之任之。一些人害怕在项目建设中涉及的征地拆迁等问题上下决心，导致一些有条件的项目拖延或进展缓慢。
4、怕惹麻烦，不敢面对群众。一些人对群众反映强烈的问题或信访有所顾忌，怕一旦接手就不表明态度、不积极回应、不积极解决。有的同志说，有的信访一开始并不复杂，因为回避了矛盾和群众，错过了解决问题的最佳时机。
5、怕得罪人，不敢坚持原则。有的奉行“做不到也没关系，至少不得罪别人”的理念，爱惜羽毛，保护自己。有些人担心如果真的什么都管，别人的“奶酪”被动了，个人利益受损，将来会失去选票，选择“低调”。有的知道干部有问题，不敢批评。他们要的是如何掩盖他们，逆来顺受。
6、怕炒作曝光，不敢“露面”。一些干部被媒体不断爆料的现象吓坏了。他们不习惯在媒体的关注和公众的监督下工作，不擅长与媒体打交道和处理关键问题。一些干部担心被媒体炒作成热点，担心被人盯上，翻旧账，引发其他问题。一些干部在与企业主打交道时心存疑虑，怕被说有钱，招来闲言碎语，对个人影响不好，不再主动服务。
7、怕承担责任，工作推诿扯皮。一些服务行业的窗口单位和干部，借口没有明文规定，不办或慢办，执行就会打折扣。一些部门在办理项目审批时，不敢承担第一印章的责任。几个部门的审批事项都在前面，领导什么都要协调。
第三，能力不足，途径不多，不会承担责任。
65438+有人认为不仅GDP不是GDP，还要强调发展质量，导致“要慢慢来，不要着急”的片面理解。
2.观念转变不及时，存在惯性思维和路径依赖。习惯了凭经验、老办法看问题、做事情，面对新常态、新要求，感到不适应、无效，面对困难束手无策。有的同志说，过去为了加快发展，在投资项目建设中，各地实行税收、非税收入、财政收支优惠、考核中的物质奖励等政策，增强吸引力，调动积极性，现在不允许了，许多干部不知所措，不知所措。
3.对新情况新问题研究不够，知识储备不足。有的干脆把工作进度慢、任务落实不到位归咎于政策调整、体制机制等外部因素，不能从自身找原因；有些学生对学习感兴趣，但对与工作相关的新知识、新业务没有热情。比如有的人对新行业、新业态不熟悉，后续学习不及时。有的人缺乏金融、信息产业、现代物流方面的知识，有的人没有创新创业、互联网经济、智能制造等培育思路的广阔视野。指导工作出现了“技能恐慌”和“能力危机”。
4.新常态下如何更好地开展工作，积极研究不够，措施不多。一切都在等上级制定政策，等领导出主意。比如在项目审批上，过去为了加快速度，往往“先上车再买票”，现在这些办法都用不上了，但是如何简化审批流程，合理压缩审批时限，既严格程序，又保证进度，还不够细致的思考和探索。有些人缺乏方向感，搞不清头绪，不明白怎么承担责任，怎么推动，怎么发力。
5，唱的好，做的差，讲策略有条理，做的无奈。有的干部把纸上谈兵当本事，搞“空谈”，坐而论道，推动工作只打雷不下雨，空谈不实践，画饼充饥。他们表面上轰轰烈烈，但并不关心工作的实际效果，也不关心是否对群众有利。
深入开展“不作为、畏难情绪”等问题专项整治
今年以来，民勤县紧密结合“两学一做”学习教育，坚持以多种措施深入开展“不作为、慢作为、怕担当”专项整治活动，推动干部职工主动担当、勇于担当。这个县政府机关和干部职工的工作作风持续好转，工作效率大幅提高，责任意识进一步增强，各项工作有序推进。
深化学习教育。坚持把学习教育贯穿于“不作为、慢作为、怕担责”等专项整治活动中，努力推动学习型和工作型学习的形成。
加强自查自纠。坚持问题导向，坚持领导干部带头自查、干部职工采取自查与互查相结合的方式查摆问题，要求干部职工把“不作为、慢作为、怕负责”等专项整治活动与日常工作结合起来，坚持边查边改、马上查改、一查就改。
加强舆论监督。建立投诉处理制度和机制，认真受理群众投诉举报，坚持“有投诉必查，有结果必反”的原则，确保群众反映的问题都有回音、有落实。目前，该县“12345”便民服务中心和县履行办* * *受理投诉举报14件，均已办结并答复。
狠抓问题整改。通过召开座谈会和设立投诉举报箱，广泛征求群众、客户和社会各界的意见和建议。根据征求到的意见建议，逐条制定整改措施和目标要求，明确责任人，限定整改时限；建立专项整改台账，对问题整改落实情况实行台账管理，对已完成整改的问题实行销号管理，“一个完成，一个售出”；对未按时完成整改的，要挂牌督办，约谈责任领导和相关人员，确保问题及时整改到位。
严格的制度执行。坚持认真落实干部考勤、销假、值班制度，严格落实岗位责任制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制、效能考评制、AB岗制、离岗通知制、责任追究制等机关效能建设“八项制度”，全面落实重点项目责任制、公示制、零差错制、工作流程签字制、工作差错追究制，进一步完善效能监督检查工作机制。
严肃监督问责。利用电子监察视频监控系统，对19乡镇(街道)、县政务服务中心便民服务大厅工作人员工作情况进行日常实时监控；利用行政权力网上公开透明运行信息系统，对全县行政审批服务办理情况进行了电子监察和评估，对存在问题的乡镇和部门、单位及时进行了督办，发出督办建议书30份。同时组成检查组，深入各镇、各部门、各单位，开展集中检查4次，对存在问题的单位和个人进行了严肃问责。* * *作为突出问题查处1件，全县通报批评1个单位和2名干部，诫勉谈话2人。
嘉峪关市国税局改进绩效管理的五项措施
嘉峪关市国税局坚持问题导向，总结以往经验，狠抓落实，注重考核结果，强化绩效思维，舞动绩效“指挥棒”，用好工作“推进器”，矢志不渝，全力以赴，争取全年取得好成绩。
第一，互联网+，温馨提示。一方面通过演出微信群对演出需求进行深入细致的了解，不断发掘和整合演出资源。另一方面利用微信群实时跟踪监控演出运营，随时解决可能出现的问题，突破空间和时间的限制。
二是及时调整，优化管理运营。结合省局绩效指标的调整变化和绩效管理运行中存在的问题，及时召开绩效考核委员会，审定绩效指标和加减项，使制度更加完善，同时加强培训学习，使制度调整及时传导。
三是认真分析防范风险。提前对有扣分或减分风险的指标进行整理分析，对如何规避或降低风险提出建设性意见，做好绩效风险防控，争取不减分或少扣分。
四是狠抓亮点，聚焦指标节点。按照“流程管理、节点控制”的思路，将相关指标按照节点的顺序进行梳理，使各项工作得以推进。日常监控分级评价指标，加减分项目，密切跟踪工作进度、措施和结果，牢牢把握考核分值显著的指标，集中力量推动年度重点工作涉及的关键指标有效落实。
五是补短板，激发干部积极性。加强干部日常工作的痕迹管理和过程管理，解决个人绩效“考核难”的突出问题，结合FTP、工作日志等记录和跟踪干部日常工作的工作量和工作进度，并以此作为个人考核的重要依据，推动各项工作的分解落实，形成“人人比绩效”的工作局面。