项目成本计划控制？

控制项目成本计划非常重要。成本与项目质量有关，也影响实际收益。每个细节都要认真对待，才能做得更好。仲达咨询公司将向您介绍项目成本计划控制。

施工项目成本计划是项目经理组织施工管理人员制定的计划。它不仅是项目施工成本的预测，也是项目成本管理的目标。优化项目成本计划的过程也是项目经理寻求降低建设项目计划成本的过程。在制定第一个成本计划时，项目经理会根据初步施工计划分段实施成本，项目人员根据项目成本进行成本归集。将施工措施费用单列出来，把施工措施作为项目成本控制的重点，组织项目技术人员和管理人员对施工方案进行优化和改进，把施工措施降到最低。项目成本计划实施后，项目经理将成本管理目标层层分解，使参与项目施工的每一个工作人员都有明确的成本目标，使项目成本计划在生产过程的成本控制中发挥应有的作用。同时，项目成本计划为项目管理层考核施工人员的劳动生产率和其他费用开支提供了重要依据。为今后该项目的实际成本分析和核算提供了参考。

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