什么是提质增效？
提质增效是改进工作作风、提高工作能力、提高工作质量、提升工作效率的新要求，包含以人为本、加强作风教育、增强执行力、协调能力、创新能力等内容。是省局坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的重要指导方针，是推动全省质监系统发展的重要指标。深入开展学习实践活动提质增效，就是要紧密结合工作实际，认真学习深入思考，进一步完善发展思路，强化工作措施，使全系统的纪律作风、素质能力、工作质量和工作效率得到显著提升。
问题2:提质增效是哪个会议提出的？据新华社报道，国务院召开常务会议，部署推进中央企业提质增效升级，听取监事会对中央企业监督检查情况汇报。
会议指出，中央企业取得的成绩要肯定，面临的困难不可低估。还是要坚持深化改革，着力提质增效，综合施策，推动央企解困，在市场斗争中提质升级，更好地发挥经济社会发展的骨干作用。针对当前形势，国务院常务会议强调，今明两年要以提质增效为重点，做好五项主要工作。
问题3:如何提质增效，提高工作质量，需要做到以下几点:
一、保持最好的工作* * *也可以说是工作的意愿，就是想不想做，是想做的又好又快，是积极主动还是兢兢业业，是敷衍了事还是拖拖拉拉。两种完全不同的心态，使得工作效率的具体表现大相径庭，于是工作* * *就成了提高工作效率的第一要务，也就是说，提高和保持工作* * *就是提高工作质量。
二、科学工作计划的实施采用计划管理，每项工作都要认真分析，正确量化。结合实际情况、历史情况、行业情况、工作情况等。，应制定科学合理的工作计划，并根据工作计划认真实施。对于工作计划执行过程中的突然变化，要及时进行正确的修正。实施科学的工作计划是提高工作质量的保证。
第三，“工欲善其事，必先利其器”。选择一个好的工具可以事半功倍。比如骑摩托车比骑自行车效率高，开汽车比骑摩托车效率高，选择电子邮件比寄信效率高好几倍。现在是科技飞速发展的时代，新的工具层出不穷。甚至每一个新工具的出现都是对旧工具的一次革命，对提高工作效率有很大的帮助。
第四，对工作进行分类，把重要的和紧急的工作、重要的和紧急的工作、紧急的和不重要的工作分开，按照计划、有步骤地只做当时必须做的工作，这样才不会喧宾夺主，影响正常工作的进度，保证有效工作质量的提高。
动词 （verb的缩写）养成良好的工作习惯我们平时要养成良好的工作习惯，按计划工作，按程序操作，服从命令，协调好工作，维护好工具设备，勤学好问，善于总结提高，从实例中学习？诸如此类的工作习惯可以提高工作质量。
6.学会放松和休息。记得有人说过:不休息就不工作。其实是有道理的。只有休息好了，才能精神饱满，精力充沛，才能以最佳状态投入工作。目前我们很多人都面临着来自企业、社会、家庭等各方面的压力，这必然会影响工作效率。所以要学会放松，让自己从压力中解脱出来，这样才能以轻松的心情积极工作。所以放松和休息是为了保证员工的最佳工作状态，只有在最佳的工作状态下才能提高工作质量。
问题4:管理在提质增效中能起到什么作用？问题有点大面广，能不能再精确一点？提质增效是需要通过运营来实现的。
问题五:什么是转型升级？提质增效企业要高度重视科技创新，充分抓住国家作出加快实施创新驱动发展战略重大战略部署的有利时机，发挥主体作用，加大研发投入，借力科技创新实现转型升级、提质增效。
问题6:党组织如何提质增效？中国国电2016第二期的头条是《打好全面提质增效的攻坚战》。从党中央、SASAC到国电集团，提质增效是未来两年的重中之重。目前，电力市场再次进入冰冻期，“双低双降”的局面让国电宁夏石嘴山发电有限公司这个连年盈利的企业感受到了前所未有的压力。大同故事无异于一场“及时雨”，为我们应对形势、克服困难、内部挖潜、提质增效提供了借鉴。作为企业中的党组织，如何学好、用好这本书，真正把党组织的政治优势转化为企业的生产经营优势？在阅读这本书的过程中，我在寻找答案。
思维变了，世界更广阔了。
大同厂作为国电电力旗下的老企业，早在几年前就通过各种会议和新闻报道了解到扭亏为盈的事情。这次认真读这本书，对大同厂2008-2011的亏损管理工作有了更深入的了解。我也深深感受到，在市场经济环境下，一个企业的生存和发展，随时都会经受环境的考验。只有“强身健体”，才能“抵御寒冬”。
这本书里有一段话:“企业是经济组织，国有企业也不例外。企业的本质是创造价值。”也许有些新企业的员工对这句话并不陌生，觉得经营企业就是为了赚钱才奇怪。在一些老企业，计划经济时代留下的烙印比较深。虽然经过了几十年市场经济的洗礼，但是从来没有过“我们电厂怎么会亏损”这样的概念。电力企业是有钱的企业，多年来从未亏损过。他们工作并获得报酬是很自然的。
面对企业亏损，很多干部观望，希望国家出台限制煤价，提高电价；许多员工对市场变化有了更好的理解，从抱怨和懈怠到对管理层的不认可。这是一个老企业面对突变的常态。
企业亏损，党组织该怎么办？
穷就变！大同厂党委领导班子以思想改造为突破口。讨论交流，基层宣讲...一场轰轰烈烈的形势任务教育开始了。
“金融危机不可怕，煤价暴涨也不可怕。只要人们的观念发生变化，观众完全有可能统一思想和步调，扭亏为盈。”干部职工的信心增强了。
读了大同故事的这一段，让我感受到党组织的宣传思想优势在这场转变思想观念的攻坚战中的作用。施甸公司是一家有近60年历史的老厂，员工的想法和大同厂很像。近年来，党组织积极探索应对新形势下员工思想多元变化和个人发展需求多样化的新举措，形成了员工思想动态分析的长效机制。设立“董事长信箱”，建立党委书记接待日，畅通员工诉求渠道，起到了稳定员工思想队伍的作用。总之，大同厂党委扭转员工面对企业亏损的精神状态的做法，非常值得我们借鉴。
机制转换激发内力
我们党组织要提质增效，就要遵循“党建工作也是生产力，也能创造价值”的理念，推动党建工作与中心工作有机融合，在增强党建工作价值创造能力、提高党建工作科学化水平方面做出有益尝试。
从根本上说，企业党建工作是以“人”为工作对象，以“人”为主体来发挥作用的。企业是经济组织，一个亏损的企业一文不值。如何体现企业的价值就是创造价值，扭亏为盈是关键。我们在大同故事中看到了更多的例子。畅通员工职业通道，改变“千人走独木桥”的行政晋升序列，“三三竞争”做大电饼，等等。这些新机制激发了企业生产经营中最活跃的因素——人。我们说“人”是生产力中最活跃的因素，是物质财富和精神财富的创造者。企业的一切活动都是由“人”来完成的。所以，在大同故事里，我们看到了“老马的荣辱观”、“细心的专家李”、“煤军不怕远征难”等等。企业里的每一个员工，他们都在自己的岗位上努力工作。有了这样的员工，企业的亏损局面能不改变吗？
要充分发挥“人”的作用，真正成为为企业创造更好经济价值的主力军。我认为，作为一个企业党组织，要把党建工作和中心工作紧密结合起来，就要建一条“路”和一座“桥”...>;& gt
问题7:为什么经济发展要提质增效？因为现在的发展模式污染太大，耗能太多。这种模式用了很久，也造成了很严重的后果。这样下去是不可能的，所以需要提质增效。
问题8:我们应该把提质增效放在更加重要的位置，坚持提质增效、转型升级。以质量和效益为中心，把转型升级放在更加重要的位置。
党的纪律是刚性约束，政治纪律是全党在政治方向、政治立场、政治言论、政治行动上必须遵守的刚性约束。
国家法律是党员干部必须遵守的规则。
党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例，也是重要的党内规则，需要全党长期坚持和自觉遵循。
我们必须维护党中央权威，在任何时候任何情况下都要在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
必须维护党的团结，坚持五湖四海，团结一切对党忠诚的同志；
必须遵循组织程序，重大问题要请示，该报告的报告，不准超越权限；
必须服从组织决定，绝不搞无组织活动，绝不违背组织决定；
亲属和身边工作人员一定要管好，不能默许他们利用自己的特殊地位谋取非法利益。
问题9:提速对标、提质增效的管理理念，谈谈应该做好哪些工作。对标管理要强化五个工作时间:2011-07-18作者:赵红点击次数:248年7月，集团下发《关于开展行业对标提质增效的安排意见》，对对标管理中的活动进行了安排和部署。某公司根据集团要求，召开专题会议，成立领导小组，制定工作方案，对指标进行讨论，在公司内部系统全面地开展对标管理工作，初步确定了各项要素的指标和基准值。目前，这项工作正处于分析阶段。在对标活动进入整改落实阶段之前，我个人建议公司针对对标管理加强以下五个方面的工作:一是进一步统一认识，营造氛围。标杆管理是一项所有员工都参与的工作。要充分认识集团开展提高行业对标质量和效益活动的意义，充分认识对标管理的长期性、综合性和艰巨性，利用网站、报纸等载体进行宣传，及时发布对标管理信息，让员工了解对标的要求和目的，认识到对标管理是提高公司业绩和自身素质的有效途径，进一步营造企业要发展、对标是动力的氛围。二是加强对标过程的管理，以取得实效。目标的目的不是简单的数据对比，而是通过指标对比，看到公司建设、生产、管理中的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，分析研究存在的问题，及时制定措施，狠抓落实。公司将及时召开分析会，定期检查工作成果，不断纠正总结，达到查错改弊、持续改进、不断超越的目标。第三，在做好内部对标的同时，积极开展与同行业公司的对标工作。公司作为施工企业，要和国内同行业进行比较，找出差距。重点关注大致相当于公司规模的企业的指标，找出基准值，建立基准指标体系。根据目标要求，全面对标建设管理水平、创新能力、资产质量和发展能力。重点关注总资产收益率、总资产收益率、营业利润率、盈余现金保障倍数、成本利用率、资金回报率、应收账款周转率、营业增长率等指标，全面提升企业管理水平和竞争实力，促进公司可持续发展。四是加强对标管理长效机制建设。认真总结对标工作，不断完善对标管理制度，将对标结果与企业年度目标任务和开展的“双创”工作相结合。下一步将进一步收集、整理和分析对标数据，为年报中对标要素和指标的评价分析做准备。通过对标，进一步完善公司激励约束机制，将对标管理纳入成本核算和绩效考核机制，将对标管理指标作为经营管理活动分析的重要内容，动态把握，及时采取有效措施。五是全面加强企业管理，特别是对标管理，确保完成全年各项工作目标。施工企业季节性强，要抓住施工季节，精心管理，科学施工。今后，我们将努力确保在建重点建设项目的质量、数量和进度，同时实现精细化、规范化管理，运用对标管理降本增效，加强管控，使所有关键因素和指标可控，确保完成公司年度经营目标。
问题10:如何理解新常态:新常态的核心是提质增效。人民日报14评论员文章:主动适应经济发展新常态――二、贯彻落实中央经济工作会议精神，主动适应经济发展新常态，是中央经济工作会议提出的总体要求，对准确把握发展大势、做好明年经济工作具有重要意义。经济发展进入新常态，这是中央作出的重大战略判断。今年以来，我国经济呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特征，这是经济发展阶段性特征的必然反映，不以人的意志为转移。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，也是做好经济工作的基本前提。新常态给经济运行带来新特点、新规律、新要求。只有主动适应、科学把握、积极作为，才能抓住机遇，推动经济发展提质增效升级。另一方面，如果消极应对，甚至逆势而为，就可能错失良机，付出代价。主动适应新常态，必须认清大势，顺势而为。新常态下，“三期”叠加，经济发展速度必然下降，但不会无限下降；结构调整是痛苦的，但却是必经的一关；政策前的消化是必要的，但可以通过有效的引导减缓各种风险的冲击。当前，我国经济增速由高速转向中高速，增长结构由低端转向高端，发展动力由传统增长点转向新增长点。我们应该历史地、辩证地看待这些阶段性特征和趋势性变化。发展速度有升有降很正常。只要波动在合理的范围内，就要保持平常心，不要大惊小怪，做到观念适应、认识正确、方法正确、工作有效。主动适应新常态，必须坚持发展，因势利导。新常态，新阶段，发展依然是第一要务。新常态没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期的判断，而是改变了重要战略机遇期的内涵和条件；它没有改变中国整体经济发展的基本面，只是改变了经济发展方式和经济结构。虽然增速放缓，但发展机会还是很多的。中国经济韧性好、潜力足、回旋余地大，为明年和今后一个时期经济持续健康发展提供了有利条件。我们应该在新常态下利用好新机遇，培育新增长点，致力于发展。主动适应新常态，就要主动作为，顺势而为。新常态是发展水平的飞跃，中国经济正在向分工更复杂、结构更合理的高级阶段演进。新常态下的发展，必须是以充分就业、效率提升、结构优化为支撑的有质量、有效益、可持续的发展。发展阶段的转变，意味着经济领域“破”与“立”的转变。能否适应新常态，取决于深化改革和结构调整的力度。必须依靠推进改革和结构调整，不断提高经济发展质量和效益，增强加快转变方式的自觉性和主动性，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，努力在减速的同时提高质量，推动经济发展迈向中高端水平。明年的经济工作任务艰巨繁重。要把思想和行动统一到中央的认识和判断上来，主动适应新常态，积极挖掘新动力，努力打造促进经济社会平稳健康发展的新亮点。