把汉语翻译成英语有点长。我希望语法正确。谢谢大家！！！

不小心，今年是青岛啤酒的世纪盛事。一个世纪的青岛啤酒显然需要一套成熟的品牌战略，我国啤酒市场的区域特色是显而易见的。本地消费者并不是市场因素迫使三大啤酒公司只能购买一家企业，而是把自己倾注在本地对本地品牌的习惯性和偏好性消费加上一些管理机制、先进技术、产品配方、营销经验等后天使用的朴素品牌继续营销策略来开拓市场。经过几年的渗透，三大啤酒公司在市场份额、产量、品牌知名度等方面都取得了显著的进步。旗下也拥有了数十个品牌资源，对市场的控制能力和竞争实力都有了明显的飞跃。但是，当“品牌整合”已经无法协调兼顾短期局部品牌策略和长远全局品牌策略时，长期发展的规模扩张经营策略对整体发展的制约力也越来越强。同样，青岛啤酒也适时启动了品牌瘦身计划，在5年内将40多个品牌斩至10以下，最终形成青岛啤酒、汉斯、崂山等主打高档品牌的品牌， 山水是以青岛啤酒和汉斯等外资啤酒品牌形成的品牌金字塔的塔尖，青岛啤酒和崂山、山水等国内知名品牌就在朱的核心力量，而其他大众国内品牌则建立塔吉。 而这样做的思路是最大可能保持青岛啤酒的品牌形象，充分挖掘其他本土化的原有品牌价值，高低档品牌在中间筑起防火墙，提高高端品牌价值的安全度。我们知道品牌配置越高端、越高，但品牌投入的针数越来越少，一个到总很少，所以一般厂商高度重视两个主要品牌。但青岛啤酒旗帜鲜明地站在高端品牌的高度，目前除青岛啤酒以外的其他品牌主要是区域品牌，市场影响力局限性很大。按照“金字塔战略”，这些高端品牌与“青岛啤酒”处于同一战略高度，势必会极大地分散力量，对宝塔品牌的顶峰建设相当不利。而且，随着中国啤酒市场共融程度的不断提高，品牌争夺的先烈化程度也在不断提高。谁的品牌定位清晰，影响力强，谁就将在市场上占据先机。实际情况是华润、燕京在一些品牌中逐渐投入一个齐头并进的品牌，青岛啤酒的出路当然是与相应的强势品牌相抗衡，但"青岛啤酒"这一强势品牌当然不是。当然，青岛啤酒的另一个选择是严格定位为高档啤酒，则另取“汉斯”或低档品牌进行强力推广，在另一个品牌行动中攻防自如。“有限品牌”战略的要点义在于以青岛啤酒为主的强势品牌，占据高端定位的末端，一般知名度较高的品牌放在其他中间，普通大众品牌则做为高端利润保障的防火墙，采取品牌价值收获战略有限投入，以销促强，充分发挥普通品牌定位点的前定位， 逐渐回收这些在品牌中沉淀出来的价值，未来回收的资金可能会投入到青岛啤酒品牌的建设中来。 经过几年的转型，收回一些品牌和原有品牌的价值必将导致逐渐衰弱和消亡，企业资源上来就可以理所当然地向几个强势品牌集中。“有限品牌”战略的意义在于品牌价值集中化，即将许多品牌价值集中到几个上来，形成强势品牌。但是，在价值集中化之后，品牌面临的下一个问题是品牌价值最大化。自“青岛啤酒”品牌近百年来一直延期展出精品配置、金牌质量至今，品牌的“横之长器”的确颇为“纵之深远”。这一特点也正是“青岛啤酒”的价值所在。因此，相应的品牌价值最大化战略将围绕这一点展开。但“品牌战略走向差异化”是以“青岛啤酒”为核心，通过体验功能、价值等特殊性将青岛啤酒的几个强势品牌进行差异化定位，青岛啤酒居于中性位置，求档次而不求差异化，把时间和精力放在品牌影响力上，塑造全国领先的品牌。这样形成的青岛啤酒品牌战线将是一个“青岛啤酒”体现核心品牌价值，另一个强势品牌满足特色产业需要的品牌集群，最终实现品牌集群价值的最大化。

太累了