清洁年工作计划2023模型模板
清洁年工作计划2023示范篇1尊敬的公司领导:
你好，我入职以来一直在盛佳物业保洁部工作，比较熟悉。现在我可以保质保量的完成部门的工作。在公司领导的大力支持下，根据公司的工作要求，我认真学习，总结经验教训，找出不足，为下半年的工作打好基础。
保洁服务是物业公司管理行业中重要的服务环节，直接反映行业单位的整体形象，同时也是业主用眼睛和感官给人留下的第一印象。俗话说，人在门里看地，坐下摸板凳，这很正常。
今年上半年针对不同岗位对新员工进行了保洁理论和实际操作的培训，使保洁员掌握了保洁知识，满足了小区环境卫生保洁的要求。清洁工作的完成
1，坚持每周集体劳动
2、定期全面清扫地下车库。
3.公园蔬菜的管理
4.完成日常检查和日常检查记录。
5、配合办公室完成周检
6.每天打扫小区的日常生活垃圾。
7、坚持每周例会和培训。
半年总结
1.保洁部7人，外围2人，楼内3人，销售。
1，每个保洁员都有责任区域和工作标准。无论那个区域哪里出现卫生问题，都有专人负责，时刻保持意识，对人负责。
2.完善各项制度，形成配套的考核监督机制，将各项工作标准细化、量化，让经营者知道自己该做什么、做到什么程度，坚持以人定标的原则，优化人员结构，激励人员积极性。
3.树立品牌意识，努力打造盛佳物业的优势品牌，对于保洁部也是如此。不仅要在形象上统一工作服和工作品牌，还要在保洁业务上让业主满意，为住户提供优质服务，得到业主的好评。
4、小区的卫生死角要定期及时清扫。
5.由于季节变化、工作强度、保存方式等因素，商品日常消耗量相对较高。部门要建立台账，做到精细化管理，出入库都要记录，真正做到心中有数。
6.积极配合其他部门做好日常工作。
保洁2023年工作计划范本第二篇20xx年，在集团领导的大力支持和物业管理公司经理的正确领导下，保洁部不断发展壮大，努力工作，秉承公司“您的满意是我们永恒的追求”的宗旨，圆满完成了工作任务。20xx年，除了一如既往地做好本职工作，强化“服务”理念外，还要开拓工作思路。今年，我部将重点关注以下几个方面:
1.完善各项管理制度，形成配套的考核监督机制。2007年，我们将在原有的基础上修订和完善各项管理制度，改变以前“人管人”的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨道。进一步加强对人的管理，将工作标准细化、量化，一方面便于操作人员熟悉自己应该做什么，做到什么程度；另一方面，方便监管人员的考核和监督，减少个人主观因素。在工作中坚持“定人、定岗、定时间、定标准、定任务”的方针，针对具体工作采取有效措施，加强操作人员管理，优化人员结构，更有利于今后的工作。
2.树立服务品牌。服务品牌的建立有利于企业的知名度，也有利于一个部门的知名度，有利于提高部门的影响力，增强部门的凝聚力。目前我们本着“打扫一户，打扫一户，满意一户”的原则为业主提供家政服务，得到了业主的一致好评，在业主心中树立了良好的形象。
清洁年度工作计划2023年模式第三条包房清洁组:
1.清理垃圾桶。
2.打扫KTV房间和走廊。
3.彻底清洁功率放大器和电视柜。
4.声音应彻底除尘，沙发脚应清洗干净。
5.大理石桌应彻底清洁并上蜡。
6.彻底清洁家具并打蜡。
7.卫生间地漏和吊灯都是干净的。
除尘组:
1.全面清洁所有吊灯。
2.应对所有消防设备进行除尘和清洁。
3.清洁空调口、排气口和风门。
4.电脑柜、家具柜要清洗打蜡。
5.转角线和转角线应彻底清洁。
6.给大理石台面打蜡。
真空清洁组:
1.吸地板地毯和沙发底部。
2.吸大厅墙壁和沙发底部的地毯。
3.完全吸干所有地板上的所有地毯。
4.彻底清洁真空吸尘器。
铜涂层组:
1.彻底清洁每层门框顶部的铜质。
2.彻底清洁大厅角线的铜质。
3.彻底清洁大厅里的天花板铜。
4.给大厅天花板上的铜涂油。
玻璃清洁组:
1.彻底清洁1楼包间的吊顶玻璃和酒柜玻璃。
2.刮每层包房的天花板玻璃。
3.刮干净所有楼层走廊的天花板玻璃。
4-全面刮大厅高度的玻璃和各个吧台的玻璃。
5.彻底清洁外墙的招牌玻璃。
杯子清洗组:
1.给舞池和舞台木地板打蜡。
2.彻底清洁大厅地板。
3.给大门口的地板打蜡。
4.给总统房间的地板打蜡。
5.地毯、壁毯和沙发应该随时清洗。
地毯清洁组:
1.冲洗所有的锅和冰桶。
2.冲洗所有果盘。
3.彻底冲洗碗碟。
4.彻底冲洗杯子。
5.彻底冲洗杯子。
6.彻底冲洗红酒杯。
清洁工作计划2023年模式第4条1。对各门店的菜谱进行培训和后续指导，统一菜品标准，监督检查责任到人。
二、及时更换时令菜谱，做好市场调研，立即推出时令菜品。
三是定期开发推广30种以上具有适用性的主菜，积极引进野菜、地方民间菜系、快捷经济的套餐菜系、明当菜系、半成品外卖送餐菜系等系列菜系。。。等一下。
第四，推动厨房改革计划的实施。将“5s管理法”充分运用到厨房的日常管理中。即精兵强将，各尽所能，各司其职。
5.通过个人或公司人脉与厨师协会、厨房行政团队、业内名店、精英厨师交流，了解新的管理模式和流行菜品，并即时复制推陈出新。
六、个人学习，每个月至少看两本关于酒店管理、厨房管理、食品动态的书，并做相应的文字记录。
七、认真完成公司领导和门店要求的其他任务。
我反复阅读了张先生写给所有商业伙伴的一封信，深有感触。强硬的措辞，旗帜鲜明的论调，恨铁不成钢的恐惧，让我深深体会到张先生作为一个企业掌舵者的良苦用心，甚至恨不得把自己的思想和理念直接植入到每一个商业伙伴的脑子里。“不遗余力，不遗余力”其实是每一个管理人员，每一个一线业务伙伴，走进篮筐就应该承担的使命和责任。所以工作中没有理由推脱和抱怨。做好本职工作，为企业尽一份力，是我们与生俱来的责任！
进总部的这几天，一个声音一直在问自己:行政办公室是一个什么样的生活环境？身边的人总会给出不同的答案。
“冷静，冷静”，“低调，低调”，“证明，还你清白”。我不知所措！试想一下，是不是也应该像“黎平式服务”一样给一个新“菜鸟”一个认识的温床还好，我还有点专业技能和技巧。当然，我只是想真诚，说真诚，做真实，所以应该有人支持我！
XX年对于个人来说是极其失败的一年。幸运的是，我没有放弃工作，也没有迷路。一个新的开始已经开始。对于个人来说，走出困境最重要的是放下包袱，忘记过去！就像张老师说的:人在绝望的时候，我们只能脱下衬衫，扔到空中，露出胳膊，叉开腿，然后喊——走！！！
为保证XXXX清洁工作的顺利开展，结合本大厦的实际情况，针对20xx年工作中存在的不足，制定20xx年年度工作计划，主要体现在以下几个方面。
第一，做好员工招聘，保证员工队伍的稳定。
根据以往的事实证明，由员工介绍人从事清洁工作需要很长的时间和很高的热情。招聘的人员工作时间短，几天到一个月不等。根据以上经验，20xx年要充分发动员工介绍老乡、街坊，努力补充保洁员。既要导入新员工、新力量，又要留住老员工、老骨干。既要保证日常工作的质量和数量，又要照顾员工的情绪，合理调整和统筹安排员工的作息，时刻关心员工的生活，让员工下班后感受到家的温暖，让员工安心完成工作任务。
二、深入开展员工技能培训，提高保洁专业素质。
对新入职的保洁人员进行公司制定的各项规章制度的培训，针对不同岗位进行保洁理论知识的培训，使员工掌握保洁知识，满足办公室保洁的要求。
在对保洁人员进行理论知识培训的基础上，结合实际情况进行实际操作培训，重点是保洁工具和材料的使用和配置、保洁程序、电梯清洁保养、铁锈处理、垃圾桶清洗等相关具体操作程序。
第三，实行责任管理，做好日常清洁工作，齐心协力克服困难。
加强员工对公司保洁工作的检查和考核标准的理解，明确员工的责任区域和保洁任务，树立员工的责任意识，使员工能够努力工作，按照标准完成任务。
XX男卫生间的日常清洁是工作中的一大难题。难点在于每层楼的保洁员多为女同性恋。工作中，男卫生间是我们的盲区，业主投诉主要是卫生纸更换问题。为了彻底解决这个问题，达到业主满意，我们将在20xx与物业其他部门沟通，利用物业其他专业人员的检查时间，帮助更换卫生纸(主要是综合楼三四层)，这需要物业办公室的协调和各班组的支持。
第四，加强安全宣传，增强安全意识
清洁工作复杂，工作环境不确定，作业的安全隐患也相应增加。清洁的安全操作也成为我们工作中的重中之重。我们将加强安全教育和安全管理，对员工进行安全操作和清洁注意事项的培训。
清洁工作无处不在，清洁人员无处不在。所以我们的保洁员除了工作，还要肩负起大楼义务保安员的工作。所以我不仅要做到本职工作的岗位安全，还要了解其他的安全问题，并且能够处理。20xx年，我们将继续积极参加各种安全培训，特别是中控组织的消防培训，让所有员工熟悉消防器材的存放位置、简易消防器材的使用以及火灾隐患的问题。让员工知道安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。
五、提高工作效率，随时准备接受临时工作。
在日常清理的基础上，需要配合物业做好雨季的防洪工作，主要以屋顶为重点，不定期安排人员清理雨水口处的垃圾和淤泥，防止雨水口堵塞造成雨水淤积。入冬后，实施扫雪铲冰计划，做好外围冰雪清除和室内防滑工作。对国家重大节假日和其他单位各级领导的检查接待，抓紧时间，把握进度，突击开展相关清理工作。提前做好20xx年地面装修的土地复垦工作。对于甲方及物业相关领导安排的工作，应保质保量不打折扣。
六、合理利用资源，降低工作成本
加强仓库管理，盘点当月仓库的材料和清洁工具。做好合理调配，规范材料的吊运。维修旧工具(如拖把夹、推尘器)会为公司节省不必要的开支，力求用最低的开支达到最好的效果。总之，我们将在20xx的工作中，以“长期管理、高效执行、自律自励、和谐共进”的工作方针，竭诚为业主服务。以业主为中心，让业主满意为宗旨，坚持“规范服务，以人为本”的原则，使我们的保洁工作上了一个新台阶，为公司20xx年的业绩做出了贡献。
清洁年工作计划2023范本5篇一、指导思想
按照城市建设规划的总体要求，以改善人民生产生活环境为目的，开展社区环境综合整治，进一步提高社区环境卫生管理水平。
二、整治的目标
庭院社区环境卫生综合整治的目标是
1.使环境整洁，对环境实行标准化管理。走廊干净整洁，秩序井然。
2.应该实现明确的责任分工。社区全天保持清洁。
3.擦洗干净，院子里设置的垃圾箱要及时清理。放整齐。
4.粉刷翻新旧立面，保持建筑整洁。清除并张贴楼道内的彩绘广告。
5.根据季节变化和管理要求，日常应保持环境整洁。及时清除堆积的脏冰、残雪、炉灰、垃圾、残土、杂物、乱拉乱挂、乱涂乱画、乱放乱放、房屋上的堆积物，消除卫生死角。
6.无果皮、塑料袋、纸屑等杂物，无砖块石块，无人畜粪便，无零散袋装垃圾。冬季要及时清扫路面积雪，清扫要达到“七净四无”的标准。即楼道干净，地面干净，绿地干净，楼根干净，树根干净，楼洞干净，墙角干净。确保居民出行便捷。
7.没有凹痕或损坏。内部道路应保持畅通和完好。
第三，整治范围
市区10个社区开展了社区综合整治工作。关注城市机构和居民。
四、任务安排
(一)各街道办事处为各社区管理的具体责任单位，社区清洁工程由区市容环卫局牵头。具体实施环境的日常管理，建设局、艾薇办、文明办等相关职能部门按照各自职能，依据相关法律法规，进行协调服务、检查指导、监督考核管理。
(二)各种环境清理费用、问题整改费用，本着谁管理谁受益的原则。全部由社区协调居民社区承担，并按整改时限要求予以解决。
(三)深入社区，环境综合整治领导小组采取日检查、月抽查、季评比、年终总评的方式。检查环境卫生状况，并通报各小区管理整改情况，检查结果将作为各小区庭院管理考评依据。
(四)按照评价标准，管理人员实行100分制考核。实行优秀、达标、不达标考核(优秀90分以上；达到7090分；达不到70分)按月计分，考评结果定期向地区和群众公布。区政府将对季度考核确定的庭院管理优秀社区进行奖励。
动词 （verb的缩写）组织领导
区政府成立了领导小组，确保这项工作的顺利开展。具体负责全区社区环境综合整治的推进和实施。
组长:省略；副组长:略；成员:省略。
办公室设在区市容环卫局，领导小组下设办公室。办公室主任由市容环卫局副局长担任，成员从各职能部门抽调。办公室采取集中办公、联合检查的形式，具体负责全区社区环境卫生综合整治的布置、监督和检查。
大扫除年工作计划2023款文章6 xx 65438+10月-2月16开业后:
1.使俱乐部和所有岗位完全干净；男女卫生间清洗地毯、石材保养(基本保养一次)、地毯清洗的费用为:180+60=240x6=1440元。
石材维护费用为15元/㎡x205㎡=3075元。
2.开幕式后协调场外始发站的供水系统；并保证日常运行；洗澡水供应和排水沟的清洗和除臭。
3.检查各岗位公共设施，发现结冰漏水及时清理，并向相关部门报告。
4.各岗位卫生死角，保证质量，并做好防火和安全设施。
5.做好闭馆期间值班人员的日常清理工作，安排休班，做好春节期间的各项准备工作，特别是及时清理枪皮(假期主管会跟进)。
6.协调练习场完成整体操作。
7.遇雨雪天气，做好供水系统防冻工作，及时为客人清点防滑等安全防范措施，清雪除冰。
完成3月份除日常维护工作外的周、月工作计划，每周完成各岗位门、窗、地面洁具等设施的全面清洁工作，每周协助清洁练习场岗位玻璃、地面死角一次。
4月中旬，将完成一次石材养护，迎接运营高峰的到来，并对外围停车场前后场进行集中清理，确保日常正常运营。
5月是运营旺季，应加强接待区的保洁密度，做到本色保洁，不留盲区和死角，协助运营部门完成各项活动的整洁任务。
6月份出现了少量的蚊蝇，开始对练习场容易滋生蚊子的地方进行灭杀。各岗位完成周计划，同时推动月计划的完成，注重细节，做好员工专业知识培训，协助练习场清理地面死角，每周清洗一次玻璃。
7、8月份天气转热，要做好防暑降温工作，为员工做好长期通风的准备，防止出现细菌性流感等现象，每天早晚各消毒一次，为可用区域和一线员工提供及时有效的服务，遇雨天清理积水，为客人提供及时帮助。保证卫生间的排水和供水系统，让客人在炎热的天气里可以好好洗个澡，每天都可以放松一下。
9月份忘记开始手术了。我会做石材保养迎接10月高峰期，各岗位日常保养，各岗位全面消除，清理死角，卫生间给排水系统清理干净，平时不留异味，做好员工服务培训。
6月5438+10月客流增加，注重服务质量加强员工服务，加大对接待区外停车场的巡查。循环清洗的频率保证了零投诉，保证了整体的运营要求。
6月165438+10月到2月65438+2月，天气转凉。在大风天气树叶多的季节，集中清理停车场绿地周围的枯叶，及时清理院子里的Raj，不留盲区和死角，注意场外始发站的给排水系统，每天离岗前排干管道内的水源，防止管道冻裂，安排好两节期间各岗位的卫生死角清理工作。