微信商业营销的四大秘密

上次龙哥在2015写了一篇关于微信业务中代理改革的文章，引起了很大的反响。也有一些粉丝对里面提到的轻塑料感兴趣。的确，光塑最近在微商圈引起了关注，预计2月10在JD.COM发起的众筹也将刷新纪录。电子商务最火的是运营岗，微信业务最火的一定是营销岗。电商卖的是商品，微信业务做的是用户社群，所以电商要做品类管理和供应链管理，微信业务要做品牌营销和粉丝管理。这也是为什么在微信商业时代，媒体和营销人员会迎来春天！我不是说微信业务不需要运营。这是因为电商行业运营的发展越来越成熟。现在不缺好的运营人才，缺的是懂互联网营销的人！光塑之所以能在微商圈刮起一阵旋风，是因为营销有自己的特点。综上所述，至少有四点值得其他微信业务借鉴。教训之一:带头占位，做第一，不做第二。在这样一个信息泛滥、注意力短暂的时代，占据一个位置是非常关键的。只有第一个能进入人的思维，第二个第三个很难有这么好的运气。微信业务有很多，众筹也有很多，但是“众筹+微信业务”是第一个。这就是占领。自此，轻塑成为“中国众筹微信业务第一股”，继续享受这一定位带来的红利。亲爱的微信商家，机会无处不在。每一个细分，每一个跨界节点，都是机会。比如“中国第一汽车微信商”、“中国第一C2B微信商”等等。经验二:第三方机构背书，增强信任。对于保健品来说，与产品质量相关的信任是最重要的。单纯的说你的产品有多好是解决不了这个问题的。最好的解决方案是第三方权威机构的背书！光塑的话，至少我看到了两个第三方信托背书。一个是JD.COM，JD.COM众筹天使合伙人就是最好的解释；另一个是日本，作为制造技术最强的地方，来自日本的资生堂联合创始人，高级技术总监大有三男，技术生产者时代日本株式会社，日本的原浆净化、提取、冷链技术都是这样。这样的话，用户的信任问题就解决了。权威媒体也是重要的第三方代言人。当地村民微信商业写的《杜南周刊》封面文章，我前面提到的《年轻的菜君》新闻联播都是很好的例子。虽然报道实际上不能带来多少流量，但却是对信任的永恒背书。经历三:创始人的故事，感受，情绪。在另一篇文章里，我说微信业务想充分发挥“微”的作用，讲述自己独特的故事。光塑品牌创始人李丹妮有一个关于父爱的故事。李丹妮的少女时代被便秘所困，她的父亲经常骑几公里到梅园采摘新鲜的李子，煮李子汤，调理肠胃。当她长大后，李丹妮怀孕两次，变得非常胖，进入了黑暗的日子，并试图多次减肥。后来她爸爸的酸梅汤让她奇迹般的瘦了下来。下面的短视频很感人，我看到了她父爱的情感故事。亲爱的微信商家，你卖的不是产品，而是与用户的情感交流。你为什么做微信生意？讲讲背后的故事。经验四:拨乱反正，做旧秩序的颠覆者，新秩序的开拓者。2014年，微信业务是最乱的代理。我在文章里说过，混乱意味着机会。如果你能消除混乱并带来新的生命，那么你就是胜利者。轻塑，微信业务代理作为天使合伙人，提出:一年内无条件退货，原价回购；连续五年，每年给予轻型塑料制品65438万元；每年千万元的品牌和产品传播投入等等。与众多品牌挤代理形成鲜明对比的是，虽然公司投入很大，但树立了自己的微信新业务形象。对于其他的微信业务，你要想一想，你的商业模式和传统的、旧的相比，是否有创新。比如e洗车就是用移动互联网的模式创新洗车行业等等。一个创新者比一个守旧派更能打动用户和渠道的心。2015我明显感觉到，随着轻塑等众多强大微信业务的进入，微信业务中的秩序正在被改写。只有那些真正注重产品质量，善于打造品牌，经营粉丝，与代理商共建生态，以用户为中心的微信商家，才能成为市场的主导。闫跃龙(微信号:yanyuelong2014)，在这里可以看到我对移动电商的思考、分析和感受，全部原创，深而干；在这里，你可以继续看到我在实际互联网公关营销中的酸甜苦辣，经验教训。