建筑工程师个人工作总结:5篇
在公司待了将近半年，在公司领导的坚强领导和关心支持下，20-2008年取得了很大的进步。在工作过程中，我圆满完成了20-2008年的年度工作目标。2010年个人工作总结如下:
一、年度工作情况
1，熟悉公司的规章制度。
我是10月20日进公司的。为了更好的融入公司团队，为以后的工作打好基础，我加紧了解公司的规章制度，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我很自豪能够加入公司的团队，但也感受到了自己的压力。在今后的工作中，我将以公司的规章制度为准绳，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的同时敢于创新，更快更好地完成任务。
2、熟悉工程的结构、现场情况。
作为一名土木工程师，熟悉和了解现场，对以后的工作是相当有益的。为了以后更好的开展工作，我多次去现场，深入了解现场的布置。在掌握了第一手现场资料后，查阅了相关的技术资料，研究了工程的结构，分析了今后施工中的难点和困难，分析了工程的基本形式。通过研究分析，对项目施工管理的实际情况做出了客观的预测，为下一步计划的编制提供了可靠的依据。
3.参与工程部管理体系的修改。
为了方便以后工程部的管理，我结合公司的要求和工程部的实际情况，参考了艾博等知名房地产企业的相关制度，编制和修订了工程部工程管理的各项规章制度。本制度的编制有利于明确各岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这份汇编，我对项目开发的其他专业有了进一步的了解，也让我接下来的工作更加清晰。
4.分析20-2010年的天气形势。
为了完成公司20年的项目开发任务，制定科学实用的20年工作内容和项目建设进度计划，我分析了20年的气象条件，结合武陟县常年的气象条件，对20年的气象条件进行了预测。同时，我结合天气情况和工程进度，对工程进度进行合理调整，把握好施工季节。
二、存在的不足及改进措施
2008年就要随风而逝了。回顾自己在公司近半年的工作，虽然工作量比较大，但是亮点不多，很多工作还是不尽如人意。总结起来，缺点主要有以下几点:
1，缺乏沟通，无法充分利用资源。
在工作过程中，由于对其他专业不熟悉，又碍于面子，不主动向其他同事请教，导致工作效率降低甚至出错，不能充分利用优势资源。俗话说“三个人必有一个老师”。在今后的工作中，我会积极加强与其他部门同事的沟通，通过公司的平台实现资源共享，提高自己的业务水平。
2.缺乏规划
在工作过程中，尤其是项目开发的施工阶段，由于缺乏规划，工作目的不够明确，主次矛盾不清，往往会达到事半功倍的效果。领导不满意，还是满腹委屈。在以后的工作过程中，我会认真制定工作计划，加强对目的的理解，分清主次矛盾，力争事半功倍。
3、专业狭窄。
作为现代人才，他应该是多才多艺的，这样人才才能符合时代和公司的需要。本人专业领域较窄，对其他房地产专业了解不够，尤其是营销策划和法律法规，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我会加强其他专业的学习，充分利用公司的资源，提高主观能动性，努力成为一名多功能复合型人才。
2.建筑工程师个人工作总结
由于公司人力调配，年初我被调到项目做土木工程师。在项目同事的帮助和指导下，我全心全意地完成了自己的工作。现在我将过去一年的工作和学习简要总结如下:
第一，明确工作职责
负责工程分部、分项和检验批的验收；负责编制和汇总项目监理日志和监理资料；对现场和车站重点施工部位进行全面检查，及时向总监汇报质量和安全问题，并采取相应的解决措施。负责现场质量管理，收集、整理和保存数据管理资料。负责审核预算、结算、施工组织设计、各种施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责与公司和设计院就图纸会审、设计变更、验槽和主体验收等事宜进行现场沟通和书面资料传递。负责协调总承包商和分包商的施工问题。
二、日常工作
在建筑施工过程中，主要职责是检查现场的人工和材料的安装情况，并每天定期向领导汇报。如发现质量问题，应及时要求整改并向领导汇报。协调分包商和总承包商的施工问题。负责物业交付前的分户验收和交接。在精装施工过程中，主要负责施工样板间的设计变更，并向精装单位传达公司的相关技术要求，负责审核上报卫生间防水方案和吊顶方案。负责两栋建筑的分部、分项和检验批验收。在精装施工过程中，主要负责施工组织设计的审核，四局钢夹芯工程量的预算审核和上报。负责联系设计师准备有价值的图纸。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、立面保温、墙面抹灰的验收。
第三，找到缺点
结合工程质量方面的质量问题，一区施工过程中可以避免出现吊顶开裂、卫生间漏水、壁纸发霉、卫生间碱石等问题，吊顶开裂问题已沟通。设计采用双层石膏板，并对薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位另行上报方案。垫层施工中采用钢丝网加固墙根，并严格要求埋管规范施工，避免超高埋管造成的贴砖误差。防水施工验收时，通知区域工程师对工程进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中，要求项目工程师袖手旁观，避免破坏防水层。壁纸凹凸不平的问题，需要对墙基施工进行严格验收。石材泛碱的问题，需要你严格控制进场材料。
3.建筑工程师个人工作总结
今年是我成为上班族的第二个整年。土木工程师是我的第一份工作，也是我职业生涯的一个起点。我也很珍惜，努力适应这个岗位。通过一年来的不断学习和同事、领导的帮助，我已经完全融入了这个大家庭，个人工作技能也有了明显的提升。虽然工作中还存在一些不足，但是应该说这一年来我付出了很多，收获了很多，感觉自己也逐渐成长成熟了。2008年的工作总结如下:
第一，经过我一年来的不懈努力，
完成了一、二期工程施工资料整理和移交工作，二期工程景观、绿化工作，集团前期开工准备工作，集团样板房工程等公司领导交付的工作。
1、一期和二期工程施工资料整理和移交
今年上半年，二期工程顺利交付业主使用。工程移交前，必须对施工资料进行整理和移交。我认真核对、查阅了每栋楼的施工资料，力求做到不漏、不缺、目录整洁、资料齐全。二期工程交房前，我要提前准备好13号楼的所有平面图、保修证明、使用说明，交房时给业主充分保证。二期13号楼的备案材料全部由我亲手整理，在领导的指导下顺利完成了交房前的全部整理工作。交房后，由于资料过多，且比较重要，需要移交给公司档案室保管。交接的时候，我要重新整理一期、二期30栋楼的100多箱资料，做到每一个都有记录，有什么资料都可以制定目录查找。期间花了很多精力，花了近一个月，终于没有辜负领导的嘱托。所有的材料都重新排列了。
2.二期工程景观绿化工程
年初，我接手了二期工程的景观绿化工作。与现代居住区相比，园林绿化工作所占比重很小，但意义重大。它是现代新生活区不可缺少的。由于准备充分，二期景观绿化工作进展顺利。
但是在后期的验收过程中，苗木大小的变化给我们的验收工作带来了很大的麻烦。最后我配合技术部门把所有苗木的种类、数量、规格全部核对到位。终于圆满完成了领导委托的工作。
3.工程
9月初，我接到了领导的指示。给c组建样板房是必须的，在全国房地产不景气的20-2000年，公司领导组成集团开工建设，加建这套新公寓，是公司英明决策的一个缩影。其好坏直接影响到三维叠加开业后的销售业绩，也是公司在今年B组销售形势不乐观后的新举措。其成败直接影响公司今年的成败。
接到领导的指示后，我迅速投入到实际工作中。为了达到预期的效果，我两天内三次定位放线，终于达到了领导的预期效果。在施工过程中，我不怕辛苦，努力工作，争取到现场上班。工作后因为项目需要多次加班。后来由于装修公司的介入，这就需要很好的协调和组织能力。尽量处理好双方在施工过程中的摩擦和矛盾。最后，样板房工程在开盘前顺利完工。为公司骄人的销售业绩和开业后的扭亏为盈做出了应有的贡献。
开业成功后，我和技术部合作。参与了后期样板房的决算。
二、过去一年的工作经历
1，保持良好的心态和积极的工作态度。作为“”的一员，我自觉遵守公司的规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司的绝对忠诚，投入到所有的工作中，把公司的事当成自己家的事，根据现场的实际情况积极思考现场施工管理和协调，而不是坐等领导来安排。以主人翁的姿态投入到各项工作中，维护公司形象和利益不受损害。
2.把自己融入到公司这个大集体中，依靠集体的智慧和力量来完成所有的工作。在我今年完成的很多工作中，我都得到了各级领导和同事的支持和帮助。
3.通过一年的工作，我发现自己还有很多不足:工作中处理现场事务的管理不够；我在处理这些问题时还没有太过小心，在新的20年里我会更加注意克服这些问题。
20-2008年对我来说是探索、学习、进步的一年。面对与以前不同的工作内容，我摆正心态，充分发挥主管的主动性，积极思考。在这样的一年里，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导给我的机会开阔了眼界。
4.建筑工程师个人工作总结
回顾未来的20年，我已经在公司呆了一年多了。在公司和部门领导的大力指导和关怀支持下，在公司和部门充满和谐合作氛围的工作环境中，同时，我以不懈的努力追求进取的态度，出色地完成了各项任务，很好地履行了自己的职责，使我在工作、生活、友谊中收获了丰硕的成果、喜悦和快乐，也发现了自己的许多存在。2000年个人工作总结如下:
第一，熟悉公司的规章制度。
在进入公司项目工程部的过程中，我会很快融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我觉得能够进入这个团队很幸运，但也感受到了自己的压力。在今后的工作中，我将以公司的规章制度为准绳，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于负责，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能够理论联系实际，敢于创新，更快更好地完成任务。
二、项目工程管理
在工程部做土木工程师后，负责具体分工——住宅工程二标段。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目标和任务，确保项目质量、安全和进度目标，加强施工过程控制，遵守项目管理程序，履行工程部土建工程师的职责。在公司领导和部门的配合下，小区项目建设得以顺利进行，项目管理通过部门例会总结项目建设进展情况和需要解决的难点事项。
参加每周监理会议，收集质量、安全、进度周报，听取施工方下一步工作计划，协调各项工作，解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司考核的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员对施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方的沟通，及时有效地控制工程的质量、进度、成本、安全、文明。
三、完成年度重大工程工作
开工之初，面对工程主体施工单位投入不足的现状，工程部在项目监理例会上多次强调工程总体工期、工期节点和年终工程进度目标，重点关注现场施工中钢筋工、瓦工、木工等重要人员的严重不足，督促施工单位及时补充人员。工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身机械、劳动力的综合实力，编制详细的施工进度计划，并将施工进度计划逐步细化、分解为周计划、月计划、年计划。经批准的进度计划是施工进度控制的基础。单位工程进度计划完成情况应在每周工程监理会上汇报，包括上周进度完成情况和下周计划。如有延误，建设单位应提出延误的原因和可以采取的补救措施。
总结过去，得到了公司和部门领导的关怀，圆满完成了各项任务；展望未来，我一定不断学习，加强自己各方面的能力，在公司的优质平台上不断进步。工程明年还要继续，工程质量安全管理任重道远。如何优质、高效、安全、文明地管理公司项目，是土木工程师应该思考的课题，也是对我的挑战。
5.建筑工程师个人工作总结
我在公司已经快一年了。在公司领导的坚强领导和关心支持下，我在20-2008年取得了很大的进步。2010年个人工作总结如下:
一、年度工作情况
为了更快更好的融入公司团队，为以后的工作打好基础，我加紧了解公司的各项规章制度，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我很自豪能够加入公司的团队，但也感受到了自己的压力。在今后的工作中，我将以公司的规章制度为准绳，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的同时敢于创新，更快更好地完成任务。
作为一名工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有益的。为了以后更好的开展工作，我多次去现场，深入了解现场的布置。在掌握了第一手现场资料后，查阅了相关的技术资料，研究了工程的结构，分析了今后施工中的难点和困难，分析了工程的基本形式。通过研究分析，对项目施工管理的实际情况做出了客观的预测，为下一步计划的编制提供了可靠的依据。
为了方便以后工程部的管理，我结合公司的要求和工程部的实际情况，并参考了其他知名房地产企业的相关制度，整理修订了工程部工程管理的各项规章制度。本制度的编制有利于明确各岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这份汇编，我对项目开发的其他专业有了进一步的了解，也让我接下来的工作更加清晰。
二、存在的不足及改进措施
在工作过程中，由于对其他专业不熟悉，又碍于面子，不主动向其他同事请教，导致工作效率降低甚至出错，不能充分利用优势资源。俗话说“三个人必有一个老师”。在今后的工作中，我会积极加强与其他部门同事的沟通，通过公司的平台实现资源共享，提高自己的业务水平。
在工作过程中，尤其是项目开发的施工阶段，由于缺乏规划，工作目的不够明确，主次矛盾不清，往往会达到事半功倍的效果。领导不满意，还是满腹委屈。在以后的工作过程中，我会认真制定工作计划，加强对目的的理解，分清主次矛盾，力争事半功倍。
作为现代人才，他应该是多才多艺的，这样人才才能符合时代和公司的需要。本人专业领域较窄，对其他房地产专业了解不够，尤其是营销策划和法律法规，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我会加强其他专业的学习，充分利用公司的资源，提高主观能动性，努力成为一名多功能复合型人才。
三、完成目标计划的措施和建议
合同在项目管理中起着重要的作用。没有它，项目管理是不可能的，合同是项目管理的基础。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对关键条款、漏洞以及可能出现的变更和争议做到心中有数。树立强烈的契约意识。在合同签订之前，业主和承包商的地位是平等的。项目经理不使用武力强迫承包商接受合同以外的条件；警惕承包商在项目实施过程中布下陷阱。
承包商提出各种建议时，首先想到的是遵守合同，充分估计采纳建议可能带来的经济问题。进度控制是项目成功的关键因素之一。工程部要做的是编制项目管理计划，研究项目的总体进度、施工布局、主要施工技术和施工问题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一套制度，规范管理，提高工作效率。
在今后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥我的主观能动性，用铁的纪律约束自己，不断学习新的技术和经验，善于总结。也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，努力为项目的发展做贡献。