如何编写库存计划

可以从以下几个方面加强管理。

1，加强材料采购计划的审核。

首先要从源头入手，也就是采购。采购必须有计划，必须按项目编制计划，不得任意扩大。

2.项目建设单位采购专项计划材料后，一次性领取。

3.定期物资的库存要合理，加强物资周转率的考核。

4、加大对新积压物资的考核力度。严格控制新积压物资的出现。描绘材料动态的时间超出了新的积压。

5.分类采取各种手段调动积压物资。报废该报废的物料，向外推荐积压的物料或进行行业内调整。滞销物料适当降价。为了振兴图书馆的资料。设立单项奖，奖励在医疗队减库中取得突出成绩的人员。

根据实际情况，对以上几点提出考核标准，严格执行，库存一定会降下来，“瘦身”就成功了。